怎樣加強企業的預算管控？

怎樣加強企業的預算管控?

企業全面預算的推行,需要建立嚴格而完善的預算執行與控制體系,主要是企業應當及時將各業務機構及所屬各級企業重點財務預算指標進行層層分解,層層落實全面預算執行責任.同時,企業要嚴格執行年度預算,切實加強預算執行情況的跟蹤和監督,及時分析預算執行差異的原因,以采取相應的解決措施.

建立嚴格有效的逐級分析制度.每月各部門對歸口費用進行分析,二級單位對單位分預算執行情況進行分析,內容包括預算執行進度、預算執行差異及原因、擬改進的措施等,預算管理辦公室對分析進行匯總,以月度為單位編寫分析報告,對實際發生數與預算數之間存在的差異,不論是"正數"還是"負數",都要認真分析其原因,提出改進措施,通過分析出現差異的原因,找到管理中的"亮點"和"弱點",不斷總結經驗與教訓,加強管理.

如何加強企業全面預算的執行管理?

(一)提高預算目標設定和編制水平

企業年度預算總控目標,是編制預算的前提.企業全面預算管理機構必須對設定的年度預算總控目標進行深入調研,充分考慮,權衡各方面的利益關系.一要使預算目標的設定不脫離企業的現實情況和具備的可行性.二要考慮企業預算總目標與預算執行部門的預算目標相適應,這樣才有利于企業各管理層發揮作用,也有助于企業高層對下層機構實施控制.三要使設定的預算目標堅持科學的決策程序,才能保證預算目標更符合企業的整體戰略目標.雖然不能百分之百的做到預算目標的正確和公平,但從長期看,科學的目標決策程序能將預算目標設定得更具合理和可操作性.

(二)加強預算監督和考核的力度

企業預算監督應著重于監控各執行部門的以下行為:是否按照企業下達的預算指標,嚴格遵循制度規定,重點控制收支過程,規范資金使用;是否控制支付風險,提高資金的使用效率;是否嚴格控制預算外支出,對于未納入年度預算但確需發生的支出,是否按規定在履行審批程序后,納入預算管理體系.

預算監督還應該建立重點指標考核體系.根據企業的全面預算目標,結合各執行部門的權、責、利,把預算目標層層分解,形成用預算目標安排崗位,按崗位確定人員的機制.每個崗位必須做到責任明確,崗位之間界限清楚,任何一個問題的出現.都能找到相對應的責任人.

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