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送心意

小菲老師

職稱中級會計師,稅務師

2024-04-09 12:59

同學,你好
——培訓人群(基層、中層、高層)
關于培訓預算的分配,很多第三方的公司都做過調(diào)研,基本結論都是類似的,就是培訓預算的分配呈“倒三角”,即越往高層資源傾斜越多。
這么做的道理,和其他資源分配理論是類似的,即集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心要素(核心人才)。
從人才發(fā)展的10-20-70理論出發(fā),基層、中層和高層需要的培養(yǎng)方式其實也存在較大的不同。
對于基層,幫帶往往起著較大的作用;
對于中層,培訓+輔導往往效果更好;
而對于高層,視野開拓和跨界交流則是主要的模式。
——培訓內(nèi)容(專業(yè)技能、領導力、價值觀)

不同的企業(yè)界定的維度可能略有不同,但通常來講,企業(yè)培訓都逃離不開專業(yè)技能、領導力、文化價值觀這三個方面。
——培訓預算的費用結構
我一直堅持培訓管理者要有產(chǎn)品經(jīng)理的思維,要能夠量化地分析培訓產(chǎn)品的費用結構,并知道從何處優(yōu)化。
對于通常意義的課堂培訓來說,基本費用包括以下幾個方面:

(1)講師費用:如果是外請講師則是授課費,內(nèi)部講師則是講師禮品或講師課酬。
從講師費用優(yōu)化的角度,當然內(nèi)部講師要比外部省錢的多。考慮到效果,建議可以考慮派內(nèi)訓師去參加外部培訓(或接受課程認證),然后回到公司進行轉(zhuǎn)訓。

(2)場地費用:如果是使用公司內(nèi)部的會議室則無費用。如果是租用外部場地,如酒店、專門的培訓教室,則形成了一筆開支。
現(xiàn)在有網(wǎng)站專門做空閑會議室的租賃,同行如果考慮在這塊節(jié)省費用,不妨參考一下。另外,與兄弟公司交換場地,也是一種免費可行的方式。

(3)學員差旅費用:這塊費用,要考慮到公司的特點,即員工是否分散在全國各地。如果做集中培訓,學員的差旅費用會是一塊非常大的部分。
當然,也可以用視頻會議、電話會議、網(wǎng)絡會議等省錢的方式替代,但效果會有較大影響。對于全國性的企業(yè),培養(yǎng)當?shù)氐暮细竦膬?nèi)訓師,從長遠看是非常劃算的一件事。

(4)會務費用:包括就餐、茶歇、教材印制、會務用品**、工作人員的相關費用等。
這塊費用往往很難“砍”,建議考慮尋找?guī)准曳€(wěn)定合作的供應商,也許費用減少不多,但會節(jié)省我們很多的時間。
——培訓費用分攤問題
不同企業(yè)的運作模式不同,培訓費是企業(yè)大學或HR一家承擔,還是有相應的分攤機制,這都會影響到培訓預算的總包。
從費用優(yōu)化的角度,建議大家考慮如下方式是否可在自己的企業(yè)試行:

(1)高管層的培訓費用,特別是高管外出參會、參訓、或讀EMBA、MBA、經(jīng)理人項目等的費用,可否從CEO辦公室專向費用列支,或從高管所在部門的管理費用中列支。
(2)業(yè)務類的培訓,是否可由企業(yè)大學或HR與業(yè)務部門按照某種比例分攤。如業(yè)務部門承擔外請講師費用,或?qū)W員差旅費自理等。
(3)如果業(yè)務部門各自都有獨立的一小塊培訓預算,可否嘗試簡單的內(nèi)部結算,由業(yè)務部門向培訓部門的服務付費。
(4)內(nèi)部培訓是否可以嘗試收費,先期可以不以盈利為目的,至少可以沖抵一部分組織成本。現(xiàn)在很多企業(yè)都開始推行有償培訓,這不僅僅是培訓價值貨幣化的問題,對于學員學習的主動性也會有促進作用。這個話題大家有興趣的可以多看看一些標桿企業(yè)的做法。
從長遠看,企業(yè)大學或企業(yè)培訓部門如果要發(fā)展得好,有自己的內(nèi)部話語權,一定會朝著內(nèi)部盈利單元的方向發(fā)展。這個過程,培訓管理者要不斷地向企業(yè)高層輸出自己的想法、思路,不斷蓄勢,用培訓實效來證明自身的價值。

愛??Sarah 追問

2024-04-09 13:04

實行預算成本控制,作為中心部門以及對公司有什么好處?

小菲老師 解答

2024-04-09 13:07

● 財務預算管理主要包括:1.對生產(chǎn)經(jīng)營預算的管理2.對資本支出預算的管理3.對現(xiàn)金預算的管理4.對銷售預算的管理5.對成本用預算的管理
  ● 財務預算管理是企業(yè)為實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標,通過編制相關預算表格、完成內(nèi)部管理控制及考核企業(yè)業(yè)績等行為以促進企業(yè)對財務預算活動進行管理的一系列工作,是企業(yè)開展財務預算的編制和執(zhí)行工作的核心內(nèi)容之一,目的在于強化企業(yè)的財務預算質(zhì)量水平以及促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)通過預算管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。不管是小企業(yè)還是大企業(yè),都需要做預算管理。否則,就算是大企業(yè)也難以實現(xiàn)目標達成。預算是業(yè)績考核的重要依據(jù)。通過預算與實際的對比,能對企業(yè)的效率和業(yè)績進行考核,有個明確的標準。

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同學,你好 ——培訓人群(基層、中層、高層) 關于培訓預算的分配,很多第三方的公司都做過調(diào)研,基本結論都是類似的,就是培訓預算的分配呈“倒三角”,即越往高層資源傾斜越多。 這么做的道理,和其他資源分配理論是類似的,即集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心要素(核心人才)。 從人才發(fā)展的10-20-70理論出發(fā),基層、中層和高層需要的培養(yǎng)方式其實也存在較大的不同。 對于基層,幫帶往往起著較大的作用; 對于中層,培訓%2B輔導往往效果更好; 而對于高層,視野開拓和跨界交流則是主要的模式。 ——培訓內(nèi)容(專業(yè)技能、領導力、價值觀) 不同的企業(yè)界定的維度可能略有不同,但通常來講,企業(yè)培訓都逃離不開專業(yè)技能、領導力、文化價值觀這三個方面。 ——培訓預算的費用結構 我一直堅持培訓管理者要有產(chǎn)品經(jīng)理的思維,要能夠量化地分析培訓產(chǎn)品的費用結構,并知道從何處優(yōu)化。 對于通常意義的課堂培訓來說,基本費用包括以下幾個方面: (1)講師費用:如果是外請講師則是授課費,內(nèi)部講師則是講師禮品或講師課酬。 從講師費用優(yōu)化的角度,當然內(nèi)部講師要比外部省錢的多。考慮到效果,建議可以考慮派內(nèi)訓師去參加外部培訓(或接受課程認證),然后回到公司進行轉(zhuǎn)訓。 (2)場地費用:如果是使用公司內(nèi)部的會議室則無費用。如果是租用外部場地,如酒店、專門的培訓教室,則形成了一筆開支。 現(xiàn)在有網(wǎng)站專門做空閑會議室的租賃,同行如果考慮在這塊節(jié)省費用,不妨參考一下。另外,與兄弟公司交換場地,也是一種免費可行的方式。 (3)學員差旅費用:這塊費用,要考慮到公司的特點,即員工是否分散在全國各地。如果做集中培訓,學員的差旅費用會是一塊非常大的部分。 當然,也可以用視頻會議、電話會議、網(wǎng)絡會議等省錢的方式替代,但效果會有較大影響。對于全國性的企業(yè),培養(yǎng)當?shù)氐暮细竦膬?nèi)訓師,從長遠看是非常劃算的一件事。 (4)會務費用:包括就餐、茶歇、教材印制、會務用品**、工作人員的相關費用等。 這塊費用往往很難“砍”,建議考慮尋找?guī)准曳€(wěn)定合作的供應商,也許費用減少不多,但會節(jié)省我們很多的時間。 ——培訓費用分攤問題 不同企業(yè)的運作模式不同,培訓費是企業(yè)大學或HR一家承擔,還是有相應的分攤機制,這都會影響到培訓預算的總包。 從費用優(yōu)化的角度,建議大家考慮如下方式是否可在自己的企業(yè)試行: (1)高管層的培訓費用,特別是高管外出參會、參訓、或讀EMBA、MBA、經(jīng)理人項目等的費用,可否從CEO辦公室專向費用列支,或從高管所在部門的管理費用中列支。 (2)業(yè)務類的培訓,是否可由企業(yè)大學或HR與業(yè)務部門按照某種比例分攤。如業(yè)務部門承擔外請講師費用,或?qū)W員差旅費自理等。 (3)如果業(yè)務部門各自都有獨立的一小塊培訓預算,可否嘗試簡單的內(nèi)部結算,由業(yè)務部門向培訓部門的服務付費。 (4)內(nèi)部培訓是否可以嘗試收費,先期可以不以盈利為目的,至少可以沖抵一部分組織成本。現(xiàn)在很多企業(yè)都開始推行有償培訓,這不僅僅是培訓價值貨幣化的問題,對于學員學習的主動性也會有促進作用。這個話題大家有興趣的可以多看看一些標桿企業(yè)的做法。 從長遠看,企業(yè)大學或企業(yè)培訓部門如果要發(fā)展得好,有自己的內(nèi)部話語權,一定會朝著內(nèi)部盈利單元的方向發(fā)展。這個過程,培訓管理者要不斷地向企業(yè)高層輸出自己的想法、思路,不斷蓄勢,用培訓實效來證明自身的價值。
2024-04-09 12:59:09
以銷定產(chǎn),從銷售,生產(chǎn)成本,現(xiàn)金等入手
2017-03-01 07:46:32
你好,請問你是已經(jīng)有了預算要編制報告,還是要做預算表?
2022-04-09 06:08:51
對于法考培訓機構的強弱,主要取決于其師資力量、課程設置、教材內(nèi)容、培訓效果等方面。目前,國內(nèi)知名的法考培訓機構比較多,其中比較強大的有:華章法考、優(yōu)考法學、太平洋教育、環(huán)球法學、楊森法學、中聯(lián)法學等。 以上機構都有自己的優(yōu)勢,比如華章法考培訓機構擁有經(jīng)驗豐富的法學教授和強大的師資隊伍,提供針對性強、精準度高的課程;優(yōu)考法學則擁有專業(yè)的教學團隊,提供規(guī)范的教學環(huán)境;太平洋教育注重學員的實踐能力,課程安排上更加充分;環(huán)球法學擁有優(yōu)秀的培訓教師,提供貼心的服務;楊森法學的科學的教學模式,滿足學員的需求;中聯(lián)法學則有專業(yè)的頂尖教師團隊,提供高質(zhì)量的服務。 拓展知識:法考培訓可以分為實體培訓和網(wǎng)絡培訓兩種模式,實體培訓一般指在實體培訓機構上課,而網(wǎng)絡培訓則是通過網(wǎng)絡培訓平臺來進行,其中有一些平臺提供視頻課程,學員可以根據(jù)自己的時間安排來學習。
2023-02-22 15:59:49
你好同學 1.制定嚴格的預算標準,根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)墓芾碣M用預算控制制度,首先要分析每一種預算制度的優(yōu)缺點進行取舍。 費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算,針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。 2、根據(jù)費用預算,對相應的管理費用實行限額法,同時與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤,最大程度的降低費用成本,控制定額費用支出。 限額報銷法是就業(yè)務經(jīng)辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優(yōu)點是使業(yè)務主管能夠精確地預測其費用,而且也可以防止業(yè)務經(jīng)辦單位或人員過度的浪費。 3、分解費用指標,落實費用責任主體,建立必要的管理費用開支授權審批制度。根據(jù)費用開支的權責歸屬和管理任,企業(yè)必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。 如報銷審批手續(xù):費用報銷審批流程:經(jīng)辦人填單→部門負責人審核→歸口部門負責人會簽→財務部門稽核員審核→財務負責人會簽→分管經(jīng)理/總會計師簽審→總經(jīng)理簽批→財務部門核算員制單→出納辦理報銷。適當簡化分解流程是很好的辦法。
2022-03-07 10:47:39
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