萬豐公司是一家經營連鎖汽車修理店的企業，自2017年起通過快速擴張將店面數量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業首位，同時將業務擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領域，但由于管理層次過多，總部制定的戰略難以實施，該公司的業績持續下滑，最終于2021年被其競爭對手兼并。從零散產業謹防潛在的戰略陷阱角度看，萬豐公司在進行戰略選擇時未能（??）。（2022年）

萬豐公司是一家經營連鎖汽車修理店的企業，自2017年起通過快速擴張將店面數量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業首位，同時將業務擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領域，但由于管理層次過多，總部制定的戰略難以實施，該公司的業績持續下滑，最終于2021年被其競爭對手兼并。從零散產業謹防潛在的戰略陷阱角度看，萬豐公司在進行戰略選擇時未能（　　）。（2022?多選）

答： 同學，你好，這個題應該選擇ABC

萬豐公司是一家經營連鎖汽車修理店的企業，自2017年起通過快速擴張將店面數量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業首位，同時將業務擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領域，但由于管理層次過多，總部制定的戰略難以實施，該公司的業績持續下滑，最終于2021年被其競爭對手兼并。從零散產業謹防潛在的戰略陷阱角度看，萬豐公司在進行戰略選擇時未能（??）。（2022年）

答： A,B,D市場份額躍居行業首位，體現了尋求支配地位；管理層次過多導致戰略難以實施，體現了過分集權化；業務不斷擴張最終被對手兼并，體現了沒有進行戰略約束。因此，選項A、B、D正確。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

萬豐公司是一家經營連鎖汽車修理店的企業，自2017年起通過快速擴張將店面數量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業首位，同時將業務擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領域，但由于管理層次過多，總部制定的戰略難以實施，該公司的業績持續下滑，最終于2021年被其競爭對手兼并。從零散產業謹防潛在的戰略陷阱角度看，萬豐公司在進行戰略選擇時未能（??）。（2022年） A．避免過分集權化 B．避免尋求支配地位 C．了解競爭者的戰略目標 D．保持嚴格的戰略約束力

答： A,B,D 市場份額躍居行業首位，體現了尋求支配地位；管理層次過多導致戰略難以實施，體現了過分集權化；業務不斷擴張最終被對手兼并，體現了沒有進行戰略約束。因此，選項A、B、D正確。