某二級綜合醫院通過建立科學管理體系，不斷加強成本管理，改善成本結構，獲得成本優勢；同時，建立醫院的專科特色，不斷提高診治水平，建立差異化的競爭優勢。最終形成一所有專業特色、成本領先的綜合性醫院。下列各項中，屬于該綜合醫院所采用的競爭戰略的是（??）。

某二級綜合醫院通過建立科學管理體系，不斷加強成本管理，改善成本結構，獲得成本優勢；同時，建立醫院的專科特色，不斷提高診治水平，建立差異化的競爭優勢。最終形成一所有專業特色、成本領先的綜合性醫院。下列各項中，屬于該綜合醫院所采用的競爭戰略的是（??）。

答： 同學，你好，這個題應該選擇A，為顧客提供更高認可價值的同時獲得成本優勢，屬于混合戰略

某二級綜合醫院通過建立科學管理體系，不斷加強成本管理，改善成本結構，獲得成本優勢；同時，建立醫院的專科特色，不斷提高診治水平，建立差異化的競爭優勢。最終形成一所有專業特色、成本領先的綜合性醫院。下列各項中，屬于該綜合醫院所采用的競爭戰略的是（??）。 A．混合戰略 B．集中差異化戰略 C．集中成本領先戰略 D．失敗戰略

答： A 為顧客提供更高認可價值的同時獲得成本優勢，屬于混合戰略，選項A正確。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

科晶公司原是國內一家實行縱向一體化的光伏企業。面對不斷進入中國市場的跨國光伏企業的競爭，該公司一方面加強分銷網絡的建設和管理，緩解競爭壓力；另一方面于2019年與競爭優勢明顯的K國光伏巨頭曼威公司進行合作，采用對方的先進技術，專注于生產高效率光伏組件，并進軍競爭激烈的國際市場，成為大部分購買者的首選品牌。從新興市場本土企業戰略選擇的角度看，科晶公司實施的戰略有（　　）。（2022?多選） A．防御者戰略 B．躲閃者戰略 C．抗衡者戰略 D．擴張者戰略

答： 同學您好 ，這個題答案是ABC