
例:某企業生產配套產品。由甲乙兩個部件組成,配套比率為4:3。企業現有三種設備均可加工兩部件,有關資料如下,問企業如何組織生產才能使產品產量最大?設備類臺數甲產量乙產量普通車104060萬能車1560100數控車2090120
答: 同學你好 這個問題完整嗎
1.某企業生產配套產品。由甲乙兩個部件組成,配套比率為4:3。企業現有三種設備均可加工兩部件,有關資料如下,問企業如何組織生產才能使產品產量最大?設備類別臺數甲部件單班產量乙部件單班產量普通車床104060萬能車床1560100數控車床20901202
答: 您好,后面的數字亂序。
我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎?
答: 眾所周知會計人如果要往上發展,是要不斷考證的
某企業現有員工的計劃工作時間為64000個工時,按現有生產任務計算工作時間富余20%,因而準備利用剩余生產能力開發新產品甲,乙,丙。新產品甲乙丙得有關資料如圖所示由于現有設備加工能力所限,在生產丙產品時,需要增加專屬設備8000元。要求:在甲,乙,丙產品銷售不受限制的情況下,應如何作出方案選擇
答: 同學,你好。 現有員工剩余工作時間為:64000*20%=12800 甲產品最大產量為:12800/3.2=4000 乙產品最大產量為:12800/4.8=2666 丙產品最大產量為:12800/6.4=2000 甲產品貢獻毛益總額為:(30-20)*4000=40000 乙產品貢獻毛益總額為:(40-26)*2666=37324 丙產品貢獻毛益總額為:(50-32)*2000=36000 甲產品單位工時貢獻毛益為:40000/12800=3.13 乙產品單位工時貢獻毛益為:37324/12800=2.92 丙產品單位工時貢獻毛益為:(36000-8000)/12800=2.19





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