汽車配件公司,其年最大生產能力10萬件正常售價每件80元,單位變動成本55元,2019年預算銷售量9萬件 全年固定預算制造費用90萬元,每件產品吸收固定制造費用10元,產品單位完全成本65元 一客戶發出訂單.要求價格64元/件此訂單不需要少增加變動銷售費用. 11)訂貨8000件,剩余能力無其他用途 (2)訂貨11000件,剩余能力無其他用途 (3)訂貨8000件,但目前一家公司打算租用該公司閑置生產設備,愿意支付租金60000元

幽默的汽車
于2023-12-23 01:38 發布 ??541次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會計師
2023-12-24 05:17
1.基礎信息
正常售價 = 80元/件
單位變動成本 = 55元/件
單位完全成本 = 65元/件(包括單位變動成本和單位固定制造費用)
每件產品吸收固定制造費用 = 10元/件
年最大生產能力 = 100,000件
2019年預算銷售量 = 90,000件
全年固定預算制造費用 = 900,000元
1.訂單分析(1)訂貨8000件,剩余能力無其他用途邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 0(因為剩余能力無其他用途,所以不考慮機會成本)= 9元/件 × 8,000件= 72,000元因為邊際貢獻大于0,所以應該接受該訂單。
(2)訂貨11,000件,剩余能力無其他用途
邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 11,000件 - 0(因為剩余能力無其他用途,所以不考慮機會成本)
= 9元/件 × 11,000件
= 99,000元
因為邊際貢獻大于0,所以應該接受該訂單。
(3)訂貨8,000件,但目前一家公司打算租用該公司閑置生產設備,愿意支付租金60,000元
邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 60,000元(租金作為機會成本)
= 9元/件 × 8,000件 - 60,000元
= 72,000元 - 60,000元
= 12,000元
因為邊際貢獻大于0,所以應該接受該訂單。
綜上所述,汽車配件公司應該接受所有這三個訂單,因為每個訂單的邊際貢獻都大于0。
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1.基礎信息
正常售價 = 80元/件
單位變動成本 = 55元/件
單位完全成本 = 65元/件(包括單位變動成本和單位固定制造費用)
每件產品吸收固定制造費用 = 10元/件
年最大生產能力 = 100,000件
2019年預算銷售量 = 90,000件
全年固定預算制造費用 = 900,000元
1.訂單分析(1)訂貨8000件,剩余能力無其他用途邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 0(因為剩余能力無其他用途,所以不考慮機會成本)= 9元/件 × 8,000件= 72,000元因為邊際貢獻大于0,所以應該接受該訂單。
(2)訂貨11,000件,剩余能力無其他用途
邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 11,000件 - 0(因為剩余能力無其他用途,所以不考慮機會成本)
= 9元/件 × 11,000件
= 99,000元
因為邊際貢獻大于0,所以應該接受該訂單。
(3)訂貨8,000件,但目前一家公司打算租用該公司閑置生產設備,愿意支付租金60,000元
邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 60,000元(租金作為機會成本)
= 9元/件 × 8,000件 - 60,000元
= 72,000元 - 60,000元
= 12,000元
因為邊際貢獻大于0,所以應該接受該訂單。
綜上所述,汽車配件公司應該接受所有這三個訂單,因為每個訂單的邊際貢獻都大于0。
2023-12-24 05:17:55
你好,這個說法是對的
2024-05-13 11:17:09
你好,這個說法是正確的呢。
2024-05-15 16:54:46
同學,
答:
固定制造費用標準分配率=84 000÷33 600=2.50(元)
固定制造費用實際分配率=85 880÷33 800=2.54(元)
固定制造費用開支差異=85 880-84 000=1 880(元)(不利差異)
固定制造費用能力差異=2.50×(33 600-33 800)=-500(元)(有利差異)
固定制造費用效率差異=2.50×(33 800-31 200)=6 500(元)(不利差異)
固定制造費用差異=1 880-500%2B6 500=7 880(元)(不利差異)
2023-05-10 15:23:19
同學,我先計算,你追問過來。我算好發你。
2023-12-18 21:03:29
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