請問同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并有哪些現(xiàn)實(shí)例子？

答： 您好，好的 一、同一控制下企業(yè)合并案例――福特和沃爾沃 福特和沃爾沃于1999年完成了同一控制下的企業(yè)合并。合并后，福特將沃爾沃歸入其豪華品牌線，使其成為了福特旗下的頂級品牌。這次合并的主要原因是福特當(dāng)時(shí)希望擴(kuò)大其在全球市場的覆蓋面，在歐洲市場占據(jù)更多的市場份額。與此同時(shí)，沃爾沃在陷入困境后也希望通過合并來增強(qiáng)自身的實(shí)力。 在同一控制下進(jìn)行的企業(yè)合并相對來說比較容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榭刂茩?quán)的問題不復(fù)雜。在福特和沃爾沃的案例中，由于兩家公司之前的品牌定位和定位客戶有所重疊，所以這種合并可以使兩家公司在市場以及技術(shù)資源上進(jìn)行更好地整合。在此合并后，福特公司在全球市場的持續(xù)增長中取得了成功，并且增加了沃爾沃的銷售收入，使其成為了福特公司的賺錢機(jī)器。 二、非同一控制下企業(yè)合并案例――谷歌與A1phabet/ 2015年，谷歌宣布全面重組，成立Alphabet母公司，并將其自身納入其中。Alphabet旗下包括谷歌、Nest、Calico、Veri1y、Fiber等多個子公司，實(shí)現(xiàn)了對谷歌及其業(yè)務(wù)的更好管控。這次非同一控制下的企業(yè)合并反映了谷歌的戰(zhàn)略選擇一一拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，挖掘新的利潤增長點(diǎn)，并試圖實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的更好協(xié)同。 在非同一控制下進(jìn)行的企業(yè)合并潛在風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)榭刂茩?quán)不易確定。然而，從谷歌和A1phabet的合并案例中可以看出，以公司層面的控制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和業(yè)務(wù)拓展也是一種合理的選擇。通過谷歌和Alphabet的優(yōu)勢相互補(bǔ)充，豐富了A1phabet的企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，該公司在階段性業(yè)務(wù)增長、內(nèi)部協(xié)同等方面受益匪淺。

老師，想問一下。母公司要占子公司多少比例的股權(quán)，才能合并子公司報(bào)表啊

答： 如果說只是看股權(quán)比例的話，那就是超過50%。

我是一名會計(jì),想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

可撤銷合同在撤銷前當(dāng)事人有履行的義務(wù)是什么意思？履行什么義務(wù)呢？請老師舉個例子解釋一下。謝謝老師

答： 就是說在這個合同還沒有撤銷以前 你還是得按合同來履行 撤銷之后就不用了