詹姆斯·布蘭奇是一家上市公司RootCorporation的總裁。年初，Branch錯(cuò)誤地預(yù)測(cè)公司的收益將在年底前增長(zhǎng)25%。不幸的是，銷售額低于最初的預(yù)測(cè)，在最后一個(gè)季度，分支機(jī)構(gòu)確定需要采取重大行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)。因此，分公司指示將所有可能推遲到下一財(cái)年的支出推遲，包括從供應(yīng)商采購(gòu)、工廠設(shè)備維修和維護(hù)、員工培訓(xùn)、廣告和差旅。分行預(yù)計(jì)年底有大量庫(kù)存，并鼓勵(lì)其控制者仔細(xì)檢查所有成本，并重新分類與產(chǎn)品成本一樣多的期間成本。內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下：●寫一篇情況簡(jiǎn)介。●列出總裁要求推遲到下一財(cái)年的不同成本，并描述其分類，包括推遲成本對(duì)公司收益的影響。●解釋將期間成本重新分類為產(chǎn)品成本對(duì)公司收益的影響。●解釋你是否認(rèn)為總統(tǒng)的行為合乎道德。分別處理費(fèi)用的延期和重新分類問題。為什么？●提供一個(gè)總結(jié)論文中提出的要點(diǎn)的結(jié)論。

答： 您好 這個(gè)是需要做題嗎

3.1我公司預(yù)先打款2萬(wàn)給供應(yīng)商平臺(tái)采購(gòu)商品，收到供應(yīng)商開具的專票，經(jīng)過一段時(shí)間的銷售，供應(yīng)商給予我公司這批商品促銷服務(wù)費(fèi)的補(bǔ)貼款1萬(wàn)元，用于沖減應(yīng)付貨款，我公司開具了6%的促銷服務(wù)費(fèi)專票，如何做賬務(wù)處理？

答： 這里可以做如下處理：

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

: 公司用自產(chǎn)產(chǎn)品招待客戶應(yīng)視為銷售做賬務(wù)處理借：銷售費(fèi)用～招待費(fèi)貸：庫(kù)存商品應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）" 請(qǐng)問是以成本入賬還是銷售金額入賬呢？

答： 同學(xué)你好，這樣做分錄的話，是成本。但是需要企業(yè)所得稅的匯算清繳填視同銷售收入和視同銷售成本還要填數(shù)據(jù)才行