對于一家酒店，如果使用平衡計分卡做績效評估，平均牌價和入住率屬于平衡計分卡的哪個維度？

對于一家酒店，如果使用平衡計分卡做績效評估，平均牌價和入住率屬于平衡計分卡的哪個維度？

答： 您好 入住率是顧客角度

老師，注會財管業績評價那章，平衡計分卡分為四個維度和四個平衡，企業是怎么根據這四個維度和四個平衡來進行業績評價的？

答： 同學你好 二、平衡計分卡4個維度 1. 財務維度 解決“股東如何看待我們”的問題，是解決其他三類問題的出發點和歸宿。 2. 客戶維度 回答的是“客戶如何看待我們”。客戶是企業之本，是企業的利潤來源，理應成為企業的關注焦點。它是平衡計分卡的平衡點。 3. 內部流程維度 內部業務流程維度著眼于企業的核心競爭力，回答的是“我們的優勢是什么”。企業甄選出對客戶滿意度有最大影響的業務程序（包括影響時間、質量、服務和生產率等各種因素），明確自身的核心競爭能力，并將它們轉化成具體的測評指標。內部流程是企業改善經營業績的重點。 4. 學習和成長維度 目標是解決“我們是否能持續提高并創造價值”這類問題。只有持續提高員工的技術素質和管理素質，企業才能不斷地開發新產品，在為客戶創造更多價值的同時提高經營效率。 平衡計分卡既是一個績效評價系統，也是一個有效的戰略管理系統。 1. 制定企業遠景目標與發展戰略； 2. 將企業經營戰略轉化為一系列衡量指標； 3. 將戰略與企業、部門、個人的短期目標掛鉤； 4. 記錄績效考核內容，作為考核依據； 5. 建立并健全考核體系，根據平衡計分卡的完成情況進行獎懲。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

屬于平衡計分卡內部業務流程維度的指標

答： 你好 主要有交貨及時率、生產負荷率、產品合格率、存貨周轉率、單位生產成本等。