我們產品還在研發階段，基本是沒有收入，而研發費用很高，我現在的問題是：1.沒有辦法核算產品成本 2.研發材料成本沒有數，東西是報廢了還是怎樣都不知道。做為財務應該如何管控好這兩點？ 我的理解是：1.首先要從技術那里拿到整個產品的BOM，才能結合采購明細核算產品材料成本，產品除了材料成本還有就是研發投入成本，這個就要查看從產品研發開始的投入總數，以及其它管理成本都統計出來，至產品投產，計算出產品單位成本，做為銷售定價的參考？ 2.研發材料消耗很大又無從查證的問題用表單讓研發做記錄的方法來統計？

我們產品還在研發階段，基本是沒有收入，而研發費用很高，我現在的問題是：1.沒有辦法核算產品成本 2.研發材料成本沒有數，東西是報廢了還是怎樣都不知道。做為財務應該如何管控好這兩點？我的理解是：1.首先要從技術那里拿到整個產品的BOM，才能結合采購明細核算產品材料成本，產品除了材料成本還有就是研發投入成本，這個就要查看從產品研發開始的投入總數，以及其它管理成本都統計出來，至產品投產，計算出產品單位成本，做為銷售定價的參考？2.研發材料消耗很大又無從查證的問題用表單讓研發做記錄的方法來統計？

答： 你好 1. 那你要管理你的? 東西 ；領用或者報廢都要及時去盤點數據的； 不然你沒法核算你的成本數據的 ；2.? ? 建議是走系統管理 或者是表格管理的? 2.? ?對的； 做統計表格哈?

我們產品還在研發階段，基本是沒有收入，而研發費用很高，我現在的問題是：1.沒有辦法核算產品成本 2.研發材料成本沒有數，東西是報銷了還是怎樣都不知道。做為財務應該如何管控好這兩點？

答： 你好； 1.? 產品成本? 你們是研發出來銷售出去嗎? ? 2.、 要有合理發票的

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師，我們之前有個項目研發費用里多計入了一部分材料款，現在要把這部分材料款調整轉到主營業務成本里，之前是借：研發支出-費用化支出-材料 ，貸：原材料，月底結轉研發費用，借：管理費用-研發費用 ，貸：研發支出-費用化支出-材料，現在要調整，怎么填？

答： 您好，借：管理費用-研發費用（紅字）貸：研發支出-費用化支出-材料（紅字） 借研發支出-費用化支出-材料（紅字）借主營業務成本