?（3）如果你是經理，如何減少庫存？你會用什么辦法解決這種困境？?

?（3）如果你是經理，如何減少庫存？你會用什么辦法解決這種困境？?

答： 我會考慮減少訂貨量，確保庫存在必要的情況下達到足夠的需求。另外，我還會開發更有效的庫存控制系統，以避免過度訂購和儲存。我還可以與供應商建立更緊密的合作關系，以使庫存水平達到最低。

月份森達公司生產的男款皮鞋出現了質量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經理降6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙。??5月份產量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應該給予獎勵才對。??要求：??（1）生產每雙皮鞋的變動成本是多少？生產中的固定成本總額為多少？??（2）如果車間主任所說的情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里？??（3）如果你是經理，如何減少庫存？你會用什么辦法解決這種困境？

答： 正在解答中，請稍等

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

甲廠和乙廠分析結論對嗎為什么如果你是公司財務部經理，你將得出什么結論并且如何向總經理解釋

答： 你好，可以把問題完整的列出來嗎 如果我無法回答，其他老師也可以看到的