財(cái)務(wù)控制的方法有哪些？

答： 財(cái)務(wù)控制是一個(gè)組織必不可少的管理工具，它可以幫助組織有效地控制財(cái)務(wù)狀況和有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)資源。常見(jiàn)的財(cái)務(wù)控制方法有： 1、目標(biāo)財(cái)務(wù)控制:以組織的目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且采取有效的控制措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。 2、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)控制:通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督、檢查和查詢(xún)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。 3、預(yù)算控制:將財(cái)務(wù)計(jì)劃變成可實(shí)施的預(yù)算編制計(jì)劃，并通過(guò)各種財(cái)務(wù)報(bào)表比較實(shí)際狀況與預(yù)算狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)控制。 4、利潤(rùn)分配控制:通過(guò)采取合理的利潤(rùn)分配方案實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制，特別是企業(yè)的有形資產(chǎn)的合理開(kāi)發(fā)和利用等。 5、信用控制:建立合理的信用管理制度，實(shí)施防止風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)防措施，以避免損失。 6、審計(jì)控制:審計(jì)機(jī)構(gòu)提供獨(dú)立、客觀的財(cái)務(wù)評(píng)審，幫助組織管理者檢測(cè)財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)政控制。 以上是常見(jiàn)的財(cái)務(wù)控制方法，它們都是重要的財(cái)務(wù)管理工具，可以有效地控制財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步提高組織的效率。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有哪些方面

答： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有五個(gè)方面： 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是要識(shí)別和評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括金融市場(chǎng)的變動(dòng)、外部因素的影響、內(nèi)部控制的缺失等。 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制：在識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取一系列措施來(lái)控制這種風(fēng)險(xiǎn)，包括及時(shí)審核、監(jiān)督檢查、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)立管理機(jī)制等。 3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)減少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一種很有效的方式。 4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處置：在實(shí)際的操作中，運(yùn)用合理的處置方式，包括轉(zhuǎn)移、分散或抵銷(xiāo)等，來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的投資：在一定的范圍內(nèi)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控的投資，以緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅僅是企業(yè)之間的活動(dòng)，而且也是政府部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)之間的活動(dòng)。例如，政府部門(mén)可以采取措施來(lái)穩(wěn)定金融市場(chǎng)、調(diào)整貨幣政策、實(shí)施投資法規(guī)等，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。金融機(jī)構(gòu)也可以采取措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，例如，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行反洗錢(qián)審查、實(shí)施客戶(hù)識(shí)別措施、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

一般企業(yè)的成本控制方法有哪些？

答： 1、絕對(duì)成本控制 絕對(duì)成本控制就是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。 標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。 2、相對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。 實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。 3、全面成本控制 全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。 企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。 4、定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。 5、成本控制即時(shí)化 成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。 6、標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。 7、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。 8、本量利分析法 本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，主要研究成本、銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。 9、線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問(wèn)題，即如何對(duì)有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 10、價(jià)值工程法 價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 11、成本企劃 成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對(duì)策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對(duì)未來(lái)的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。 12、目標(biāo)成本法 “目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶(hù)會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。