我們的產品是防爆膜，車間領用原材料不能做到定額領用，是因為原材料是一卷一卷的，需要車間生產完成之后退料的才知道車間實際耗用的原材料，這樣如何控制成本？

Dear劇本分生 追問

2023-01-07 15:01

車間會提供日報表給我的，假如領用一卷原料8000米，完工的半成品2000米，會有車間結存用量6000米。但是下次下一個員工做同一個工序，他的日報表就顯示領用原料6000，完工的半成品3000，也會有車間結存用量3000米的，這樣這個車間日報表會重復做領用原料的動作的。

陳詩晗老師 解答

2023-01-07 15:02

您這每天這樣是沒辦法核算到精確的
咱們做賬扎賬是按月，您只能是按月末盤點沒用完的計算出當月整體領用的材料，然后和當月整體生產的，來計算定額單耗

Dear劇本分生 追問

2023-01-07 15:21

而且我們是一般是有三道工藝（印刷、涂布、分切），是有三個生產車間完成的，就是第一個印刷工藝車間從倉庫領料到車間生產成半成品入庫，然后倉庫會做一個領料的動作還有半成品入庫的動作，然后第二個涂布工藝車間從倉庫領用這個半成品再生產成半成品，然后倉庫會做一個半成品的動作還有半成品入庫的動作，然后分切工藝車間也是類似這樣的，但是是真正的產成品完工入庫的。我是剛到這個公司3天大概了解他們是這樣的，老師有什么好的方法推介給我能夠成本核算準確并且能控制好成本的？

陳詩晗老師 解答

2023-01-07 15:29

你就 是按品種法，每月核算。

然后您幾個步驟完工，您分步驟核算各自的生產成本。
比如三個步驟，三個步驟單獨核算成本，分別算出步驟成本再計算完工的總成本。

Dear劇本分生 追問

2023-01-07 15:54

老師這個明白了。但是像這個企業領用大量原料，完工產品之后退料這種情況，原料不是定額領用的那怎么計算出定額單耗呢，我們計算出來應該是實際耗用的原料，所以好像很難做到成本控制的

陳詩晗老師 解答

2023-01-07 15:57

這個定額，您只能是按月盤點統計，按您前面說的這種情況。
你不可能每天統計的。只能是按月的總量然后和生產的量，來進行計算分配得出單耗

Dear劇本分生 追問

2023-01-07 16:21

老師，當月A產成品的單耗=當月為生產A產成品領用材料的總量/當月A產成品入庫數量，是這個意思嗎？

Dear劇本分生 追問

2023-01-07 16:25

還是，當月產成品的單耗=當月所有領用材料的總量/當月所有產成品入庫數量，得出分配率，然后A產成品的入庫數*分配率，還是這個意思？

陳詩晗老師 解答

2023-01-07 16:32

當月A產成品的單耗=當月為生產A產成品領用材料的總量/（當月A產成品入庫數量和在產品約當量）

Dear劇本分生 追問

2023-01-07 17:02

老師，這個企業3個生產車間，我們分配在產品和完工產品應該不是用約旦產量的，這個企業應該是用
，總成本-完工數=在產品，那么按照這樣的，A產品的單耗=為生產A所領用的材料總量/（A完工數+（總成本-A完工數）），所以A產品的單耗=A耗用的材料總量/A的總成本，這樣對吧？

陳詩晗老師 解答

2023-01-07 17:12

對的哈，可以這樣處理的

Dear劇本分生 追問

2023-01-07 17:56

老師，這樣這個單耗的意思就是，做一件產品所需要的原材料，那么直接人工也可以同理，單耗=總的直接人工/總成本，這樣做一件產品所需要的人工也出來了，制造費用也可以同理的，這個有問題嗎？

陳詩晗老師 解答

2023-01-07 17:58

對的，對的，他們的處理思路都是一樣的。單耗就是每一件產品所需要用的量。

Dear劇本分生 追問

2023-01-07 18:10

這樣單耗出來，我應該可以做到控制成本，但是一般企業的人工和制造費用可能通過別的分配方法要核算成本的，這樣如我之前計算出的直接人工的單耗和企業用別分配方法分配出來的直接人工，這個對比，還能做到直接人工的控制成本嗎？

陳詩晗老師 解答

2023-01-07 18:12

可以的，可以按你這個思路處理。

Dear劇本分生 追問

2023-01-07 18:42

好的，謝謝老師

陳詩晗老師 解答

2023-01-07 19:13

不客氣，祝你工作愉快