甲公司有一條生產線，生產X產品，由A、B、C、D四臺機器構成，這四臺機器均無法產生獨立的現金流入，但組成生產線后構成完整的產銷單位，可以獨立地產生現金流入，構成資產組。A、B，C、D四臺機器均系甲公司于2x14年12月購入的，成本分別為400萬元、700萬元、600萬元、800萬元，預計使用年限均為10年，預計凈殘值為零，采用直線法計提折舊。購入當月該出產線達到預定可使用狀態。2x21年，市場上出現X產品的替代產品，X產品市場大幅萎縮，出現減值跡象。2x21年12月31日，公司對該成產線進行減值測試。2x21年12月31日，A機器的公允價值為97萬元，如將其處置，預計將發生相關費用22萬元；B、C機器的公允價值減去處置費用后的凈額無法合理估計；D機器的公允價值為245萬元，如將其處置，預計將發生相關費用15萬元；四臺機器均無法獨立確定其未來現金流量現值。該生產線預計未來現金流量的現值為550萬元。 要求:

甲公司有一條生產線，生產X產品，由A、B、C、D四臺機器構成，這四臺機器均無法產生獨立的現金流入，但組成生產線后構成完整的產銷單位，可以獨立地產生現金流入，構成資產組。A、B，C、D四臺機器均系甲公司于2x14年12月購入的，成本分別為400萬元、700萬元、600萬元、800萬元，預計使用年限均為10年，預計凈殘值為零，采用直線法計提折舊。購入當月該出產線達到預定可使用狀態。2x21年，市場上出現X產品的替代產品，X產品市場大幅萎縮，出現減值跡象。2x21年12月31日，公司對該成產線進行減值測試。2x21年12月31日，A機器的公允價值為97萬元，如將其處置，預計將發生相關費用22萬元；B、C機器的公允價值減去處置費用后的凈額無法合理估計；D機器的公允價值為245萬元，如將其處置，預計將發生相關費用15萬元；四臺機器均無法獨立確定其未來現金流量現值。該生產線預計未來現金流量的現值為550萬元。要求:

答： 你好，表格如下 ，請參考

某公司現有一條生產線已經運行多年，生產效率較低。若繼續使用，需投入800萬元對該生產線進行技術改造以提高生產效率，預計改造后該生產線還可以使用5年。年凈收益為300萬元。現要考慮改造或更新的方案。經調查，目前生產此產品比較先進的同類生產線有A、B二種，相關經濟數據見下表。現有生產線的轉賣價值為300萬元，若進行改造使用到5年后，則預計凈殘值為0。若現在采取對現有生產線進行技術改造，5年后也要再考慮更新A或B生產線（財務基準收益率為10%）。問題：（1）該公司應該采取什么方案？要求繪制各方案的現金流量圖并列出分析過程。（2）立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益相差多少？（求出現值和）初始投資A2000w B2500w年凈收益A500w B600w精殘值A100w B120w經濟壽命A12 B15

答： （1）根據已知條件，對現有生產線進行技術改造的凈現值大于更新的凈現值，因此應該采取更新A或B生產線的方案； （2）計算立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益，分別計算A、B方案的現金流入量和流出量，并計算凈現值和凈年值，最后進行比較. 【解答】 （1）根據已知條件，對現有生產線進行技術改造的凈現值大于更新的凈現值，因此應該采取更新A或B生產線的方案。 （2）立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益相差： A方案現金流入量：2000%2B500×4.602=3051（萬元）， 現金流出量：2000%2B100×4.602=2460.2（萬元）， 凈現值：3051?2460.2=590.8（萬元）， 凈年值：590.8÷4.602=128.79（萬元）， B方案現金流入量：2500%2B600×4.190=3717（萬元）， 現金流出量：2500%2B120×4.190=3377（萬元）， 凈現值：3717?3377=340（萬元）， 凈年值：340÷4.190=81.61（萬元）， 因此，立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益相差為：128.79 %2B 81.61 = 210.4（萬元）。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

2*17年12月31日，進行減值測試，固定資產公允價值扣除處置費為110000,預計未來現金流量的現值115000元，減值后預計固定資產尚能使用8年，預計凈殘值為3000元求18年計提折舊金額答案是（115000-3000）/96=1166.67 為啥是除去96 不除8？？

答： 同學你好 如果是算18年一整年的折舊，是除以8年；如果是算月折舊，是除以96個月；