1.某企業設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發生消耗如下: 機修車間:耗用材料 2000 元，職工薪酬 5000 元。 供電車間:耗用材料 4000 元，職工薪酬 3000 元。 機修車間提供勞務:基本車間 500 小時，行政部門 125 小時，供電車間 100 小時，共計 725 小時。 供電車間提供電量:基本車間 12500 度，行政部門 3000 度，機修車間 500 度，共計 16000 度。 兩個車間按計劃單價進行費用分配:機修車間計劃單價:11 元/小時，供電車間計劃單價: 0.5 元/度。 要求:按計劃成本分配法分配輔助生產費用，寫出分配過程及分錄。

1.某企業設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發生消耗如下: 機修車間:耗用材料 2000 元，職工薪酬 5000 元。供電車間:耗用材料 4000 元，職工薪酬 3000 元。機修車間提供勞務:基本車間 500 小時，行政部門 125 小時，供電車間 100 小時，共計 725 小時。供電車間提供電量:基本車間 12500 度，行政部門 3000 度，機修車間 500 度，共計 16000 度。兩個車間按計劃單價進行費用分配:機修車間計劃單價:11 元/小時，供電車間計劃單價: 0.5 元/度。要求:按計劃成本分配法分配輔助生產費用，寫出分配過程及分錄。

答： 借：生產成本-基本生產成本11*500%2B0.5*12500=11750 管理費用11*125%2B0.5*3000=2875 貸：生產成本-輔助生產成本-機修7000 -供電7000 管理費用-其他（倒擠）

1.某企業設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發生消耗如下: 機修車間:耗用材料 2000 元，職工薪酬 5000 元。供電車間:耗用材料 4000 元，職工薪酬 3000 元。機修車間提供勞務:基本車間 500 小時，行政部門 125 小時，供電車間 100 小時，共計 725 小時。供電車間提供電量:基本車間 12500 度，行政部門 3000 度，機修車間 500 度，共計 16000 度。兩個車間按計劃單價進行費用分配:機修車間計劃單價:11 元/小時，供電車間計劃單價: 0.5 元/度。要求:按計劃成本分配法分配輔助生產費用，寫出分配過程及分錄。

答： 借：生產成本-基本生產成本11*500%2B0.5*12500=11750 管理費用11*125%2B0.5*3000=2875 貸：生產成本-輔助生產成本-機修7000 -供電7000 管理費用-其他（倒擠）

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

湖南高雷企業有限公司有供水、供電兩個輔助生產車間。本月供水車間發生費用30000元，供電車間發生費用40000元。2019年3月供水車間提供勞務量36000立方米，供電車間提供勞務量25000度。各受益對象耗用量見下表受益單位 耗水（立方米） 耗電（度）甲產品 8000乙產品 5000基本生產車間 18000 3000供電車間 6000供水車間 5000行政管理部門 12000 4000合計 36000 25000要求：采用直接分配法分配輔助生產費用，填寫輔助費用分配表；(分配率保留四位小數，金額保留二位小數)編制會計

答： 根據題意，采用直接分配法分配輔助生產費用。以下是輔助費用分配表的填寫： 項目水費用（元）電費用（元）甲產品8000/36000*30000=6666.678000/25000*40000=12800.00乙產品5000/36000*30000=4166.675000/25000*40000=8000.00基本生產車間18000/36000*30000=15000.0018000/25000*40000=28800.00供電車間6000/36000*30000=5000.005/25*4=24.99供水車間5/36*3=1249.99500.84/(25-6-5)*25=3847.92行政管理部門12/36*3=1249.994/25*4=7249.16 根據上述數據，可以編制會計分錄如下： 借：生產成本——甲產品 29533.34 生產成本——乙產品 12866.67 制造費用 43847.91 管理費用 17249.16 貸：生產成本——輔助生產成本（水） 35533.34 生產成本——輔助生產成本（電） 43847.91