、采購驗收管理案例分析 某廠是一家大型飼料廠,每月產量在數千萬噸左右,每天的原料采購入庫量就在數百萬噸左右。所有原料的級別,都由入庫檢驗員決定。很自然,質檢員成了某些供應商公關的對象,在利益的驅使下,三級的原料給定成二級、甚至一級,就成了順理成章的事情。該廠質管部主任對此也很感頭痛。事實證明,無論進行怎樣的道理教育,總會有人在巨大的利益面前,把這一切拋到一邊。請問你有什么好的方法?

堅定的麥片
于2022-12-22 11:39 發布 ??822次瀏覽
- 送心意
meizi老師
職稱: 中級會計師
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你好;? ?你們要對方采購人員考核的 ;如果對于材料的核定出錯的; 要做懲罰制度的; 以及你們要 不定期找專業的人員來做鑒定 ;這樣可以規避一些這樣的情況?
2022-12-22 11:40:37
您好,是按這些商品的市場價格入賬核算。
2020-06-23 13:39:07
同學,你好
答案選擇ABC
2022-10-10 19:27:34
這個就入庫,同時開具出庫單,進行虛入庫處理。
2020-03-19 22:20:32
$1$. 設經濟訂貨批量為x件,則總成本為$C=50+10(x-200)+100x$,由題意得:$50+10(x-200)+100x\le 4000*100*(1-0.4)$ 得:$x=2199.5455$所以,經濟訂貨批量是2199件.
$2$. 設訂貨批量為y件,則總成本為$C=50+10(y-200)+100y$,由題意得:$50+10(y-200)+100y\le 4000*100*(1-0.4)$ 得:$y=2199.5455$所以,訂貨批量是2199件.
2023-05-14 15:54:08
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