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  1. 會(huì)計(jì)學(xué)堂
  2. 會(huì)計(jì)問(wèn)答
  3. 問(wèn)答詳情
送心意

小田田老師

職稱(chēng)： 稅務(wù)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,審計(jì)師

2022-11-10 21:20

您好，學(xué)員。
2015年11月，華為財(cái)務(wù)曾因《一次付款的艱難旅程》，被任正非先生簽發(fā)電郵怒斥，“據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存，毛將焉附。”
《一次付款的艱難旅程》背后反映的是財(cái)務(wù)人趨利避害的“算計(jì)”，按流程審批，自己沒(méi)有責(zé)任；不按流程審批，事做成了自己沒(méi)有功勞，做壞了自己要承擔(dān)責(zé)任。
從這些案例，老師對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些建議：
從內(nèi)控的角度看，一筆資金支出有三人簽批、相互牽制則可避免舞弊。以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為例，這三個(gè)人可以是直接主管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人。企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，直接主管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可能就是一個(gè)人。
資金支出審批簽字是重要的內(nèi)控手段，簽批流程一般由財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)喜歡打著加強(qiáng)內(nèi)控的幌子，肆意把簽批流程拉得越來(lái)越長(zhǎng)。拉長(zhǎng)的簽批大體可歸為兩種情形：
第一，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)思考不夠，沒(méi)有能力識(shí)別有效的簽批人。本來(lái)只需要三人簽批就夠了，因?yàn)椴磺宄悄?個(gè)人，結(jié)果就設(shè)計(jì)成了13個(gè)人簽批了。設(shè)計(jì)者的意圖是，只要13個(gè)人含住了這3個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)就控制住了。道理雖如此，結(jié)果未必如此。這種設(shè)計(jì)容易導(dǎo)致簽批跟風(fēng)走形式，只要前面簽了，后面就跟簽了事。
第二，把知情權(quán)與審批權(quán)混同了。知情權(quán)只需要知情，審批權(quán)需要決策，設(shè)計(jì)者沒(méi)有考慮此中差別。如果只需要對(duì)資金支出事項(xiàng)知情，知會(huì)即可，并不需要簽批。
把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化就像魔怔一樣，幾乎會(huì)成為管理的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)等于默認(rèn)追求內(nèi)控安全可以損害部分運(yùn)行效率。在很多人眼里，安全比效率重要，于是冗長(zhǎng)的簽字流程會(huì)被不斷強(qiáng)化，不斷固化。
除了簽字流程長(zhǎng)以外，還有的企業(yè)追求最后簽批人的級(jí)別要高，動(dòng)不動(dòng)就要求簽字流程走到總經(jīng)理那。果真如此，說(shuō)明了兩點(diǎn)：一是總經(jīng)理授權(quán)不夠，凡事愿意親歷親為；二是總經(jīng)理用自己的簽批做最后的把關(guān)。說(shuō)穿了，還在于公司的制度流程不健全、不規(guī)范、不透明，要靠人的責(zé)任心去補(bǔ)缺。
究竟哪些資金支出需要總經(jīng)理簽批呢？我的建議是：①公司處于初創(chuàng)期或規(guī)模較小時(shí)，總經(jīng)理“一支筆”不失為好辦法；②內(nèi)控缺失或內(nèi)控不健全時(shí)，總經(jīng)理做最后的把關(guān)；③沒(méi)有實(shí)行預(yù)算管理的，總經(jīng)理決定資金安排；④超預(yù)算的資金支出或預(yù)算外資金支出，總經(jīng)理?yè)碛凶罱K決定權(quán)；⑤大額資金支出，總經(jīng)理應(yīng)親自掌控；⑥高管的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。
資金支出簽批亟需減政，簡(jiǎn)政的思路是什么，用任正非先生的話說(shuō)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策。公司要把決策權(quán)交給一線辦事的人，財(cái)務(wù)要做的是加強(qiáng)監(jiān)督權(quán)。

小田田老師 解答

2022-11-10 21:21

如果對(duì)老師詳細(xì)深入的答復(fù)滿意，記得給老師適當(dāng)?shù)慕饚弄?jiǎng)勵(lì)或5星好評(píng)，謝謝！

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您好，學(xué)員。 2015年11月，華為財(cái)務(wù)曾因《一次付款的艱難旅程》，被任正非先生簽發(fā)電郵怒斥，“據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存，毛將焉附。” 《一次付款的艱難旅程》背后反映的是財(cái)務(wù)人趨利避害的“算計(jì)”，按流程審批，自己沒(méi)有責(zé)任；不按流程審批，事做成了自己沒(méi)有功勞，做壞了自己要承擔(dān)責(zé)任。 從這些案例，老師對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些建議： 從內(nèi)控的角度看，一筆資金支出有三人簽批、相互牽制則可避免舞弊。以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為例，這三個(gè)人可以是直接主管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人。企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，直接主管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可能就是一個(gè)人。 資金支出審批簽字是重要的內(nèi)控手段，簽批流程一般由財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)喜歡打著加強(qiáng)內(nèi)控的幌子，肆意把簽批流程拉得越來(lái)越長(zhǎng)。拉長(zhǎng)的簽批大體可歸為兩種情形： 第一，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)思考不夠，沒(méi)有能力識(shí)別有效的簽批人。本來(lái)只需要三人簽批就夠了，因?yàn)椴磺宄悄?個(gè)人，結(jié)果就設(shè)計(jì)成了13個(gè)人簽批了。設(shè)計(jì)者的意圖是，只要13個(gè)人含住了這3個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)就控制住了。道理雖如此，結(jié)果未必如此。這種設(shè)計(jì)容易導(dǎo)致簽批跟風(fēng)走形式，只要前面簽了，后面就跟簽了事。 第二，把知情權(quán)與審批權(quán)混同了。知情權(quán)只需要知情，審批權(quán)需要決策，設(shè)計(jì)者沒(méi)有考慮此中差別。如果只需要對(duì)資金支出事項(xiàng)知情，知會(huì)即可，并不需要簽批。 把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化就像魔怔一樣，幾乎會(huì)成為管理的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)等于默認(rèn)追求內(nèi)控安全可以損害部分運(yùn)行效率。在很多人眼里，安全比效率重要，于是冗長(zhǎng)的簽字流程會(huì)被不斷強(qiáng)化，不斷固化。 除了簽字流程長(zhǎng)以外，還有的企業(yè)追求最后簽批人的級(jí)別要高，動(dòng)不動(dòng)就要求簽字流程走到總經(jīng)理那。果真如此，說(shuō)明了兩點(diǎn)：一是總經(jīng)理授權(quán)不夠，凡事愿意親歷親為；二是總經(jīng)理用自己的簽批做最后的把關(guān)。說(shuō)穿了，還在于公司的制度流程不健全、不規(guī)范、不透明，要靠人的責(zé)任心去補(bǔ)缺。 究竟哪些資金支出需要總經(jīng)理簽批呢？我的建議是：①公司處于初創(chuàng)期或規(guī)模較小時(shí)，總經(jīng)理“一支筆”不失為好辦法；②內(nèi)控缺失或內(nèi)控不健全時(shí)，總經(jīng)理做最后的把關(guān)；③沒(méi)有實(shí)行預(yù)算管理的，總經(jīng)理決定資金安排；④超預(yù)算的資金支出或預(yù)算外資金支出，總經(jīng)理?yè)碛凶罱K決定權(quán)；⑤大額資金支出，總經(jīng)理應(yīng)親自掌控；⑥高管的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。 資金支出簽批亟需減政，簡(jiǎn)政的思路是什么，用任正非先生的話說(shuō)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策。公司要把決策權(quán)交給一線辦事的人，財(cái)務(wù)要做的是加強(qiáng)監(jiān)督權(quán)。
2022-11-10 21:20:32
財(cái)務(wù)工作內(nèi)容主要包括：1、編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等；2、參與企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算制定；3、核算結(jié)賬、匯總分析等；4、管理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；5、協(xié)助企業(yè)編制稅務(wù)申報(bào)；6、做好企業(yè)資金的收支管理和現(xiàn)金流量的控制；7、審核企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)及合同及其他財(cái)務(wù)文件；8、管理企業(yè)資產(chǎn)，提高財(cái)務(wù)使用效率；9、定期向企業(yè)內(nèi)部和外部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；10、及時(shí)處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
2023-02-20 16:29:20
財(cái)務(wù)可以幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的利潤(rùn)，包括節(jié)約成本、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。 首先，財(cái)務(wù)人員可以控制成本，他們可以通過(guò)審查交易、調(diào)整合同、以及改善管理流程來(lái)降低企業(yè)的成本，這樣可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流管理，提高企業(yè)的利潤(rùn)。 其次，財(cái)務(wù)人員可以管理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他們可以建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以防止企業(yè)受到外部環(huán)境變化的影響。 最后，財(cái)務(wù)人員可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，他們可以通過(guò)審查市場(chǎng)趨勢(shì)，以及重新定位企業(yè)的定價(jià)策略，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，不僅可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，而且還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和口碑。 拓展知識(shí)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一就是費(fèi)用控制，這是一項(xiàng)基本的財(cái)務(wù)技能，很多企業(yè)都把費(fèi)用控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。費(fèi)用控制可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
2023-02-20 16:07:46
你好年度的就是看12月份的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。 季度申報(bào)之后暫時(shí)沒(méi)有其他的了，你可以準(zhǔn)備一下工商公示和匯算
2024-01-16 08:26:27
您好，審核的話，主要是審核數(shù)據(jù)真實(shí)性，數(shù)據(jù)的時(shí)間，這種
2023-12-25 20:21:51
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