，公司兩種ab，材料工資等變動成本能按產品劃分，折舊等固定比例分配給兩種產品，生產工人可在兩種產品之間調動，加工A產品每件需32小時，b產品每件64小時，2014年預計a產品設計生產能力一千件，b產品設計生產能力六百件，銷售基本沒問題，附有息稅前利潤計算表;2015年對a產品比b產品利潤多，銷售利潤高，應該多生產a產品，因此，安排a產品生產900件，b產品400件，原來b產品的一部分工人調到a產品，結果兩年消耗掉的成本水平沒什么變化，為什么多生產了a產品，公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降?問題是:2016年生產計劃如何制定?其預計利潤是多少?

，公司兩種ab，材料工資等變動成本能按產品劃分，折舊等固定比例分配給兩種產品，生產工人可在兩種產品之間調動，加工A產品每件需32小時，b產品每件64小時，2014年預計a產品設計生產能力一千件，b產品設計生產能力六百件，銷售基本沒問題，附有息稅前利潤計算表;2015年對a產品比b產品利潤多，銷售利潤高，應該多生產a產品，因此，安排a產品生產900件，b產品400件，原來b產品的一部分工人調到a產品，結果兩年消耗掉的成本水平沒什么變化，為什么多生產了a產品，公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降?問題是:2016年生產計劃如何制定?其預計利潤是多少?

答： 同學您好，由題已知A產品的單價為755，變動成本為440，B產品單價為1200，變動成本為580，所以可以求出A產品的邊際貢獻率為：（755—440）/755=41.72%，B產品邊際貢獻率為：（1200—580）/1200=51.67%，可見B產品的邊際貢獻率要大于A產品，所以調整產量后銷售利潤不升反降 之前之所以A產品的銷售利潤率要大于B產品的銷售利潤率是因為A產品的固定成本72000要小于B產品的固定成本150000，而固定成本在本題是非敏感性成本，隨產量變化很小所以才會有公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降了

老師您好，公司兩種ab，材料工資等變動成本能按產品劃分，折舊等固定比例分配給兩種產品，生產工人可在兩種產品之間調動，加工A產品每件需32小時，b產品每件64小時，2014年預計a產品設計生產能力一千件，b產品設計生產能力六百件，銷售基本沒問題，附有息稅前利潤計算表;2015年對a產品比b產品利潤多，銷售利潤高，應該多生產a產品，因此，安排a產品生產900件，b產品400件，原來b產品的一部分工人調到a產品，結果兩年消耗掉的成本水平沒什么變化，為什么多生產了a產品，公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降?問題是:2016年生產計劃如何制定?其預計利潤是多少?

答： 同學您好，由題已知A產品的單價為755，變動成本為440，B產品單價為1200，變動成本為580，所以可以求出A產品的邊際貢獻率為：（755—440）/755=41.72%，B產品邊際貢獻率為：（1200—580）/1200=51.67%，可見B產品的邊際貢獻率要大于A產品，所以調整產量后銷售利潤不升反降 之前之所以A產品的銷售利潤率要大于B產品的銷售利潤率是因為A產品的固定成本72000要小于B產品的固定成本150000，而固定成本在本題是非敏感性成本，隨產量變化很小所以才會有公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降了

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

新天地公司生產A、B兩種產品。材料、工資等變動成本能按產品劃分，折舊等固定成本按固定比例分配給兩種產品。生產工人可按任務在兩種產品之間調動。加工A產品每件需要32小時，加工B產品每件需要64小時。A產品年設計生產能力是1000件，B產品年設計生產能力是600件。銷量基本沒問題。2014年該廠有關生產和銷售的資料如表1所示。表1新天地公司息稅前利潤計算表A產品B產品合計產銷量（件）800500銷售收入總額6000006000001200000變動成本總額352000290000642000固定成本總額72000150000222000息稅前利潤176000160000336000銷售利潤率176000/600000=29.33%160000/600000=26.67%336000/1200000=28

答： 學員你好，具體問題是什么