老師，分配在產品與產成品的材料用量時，可否采用這種方法：生產任務單寫明需要生產的數量，比如當月生產的數量是3000，共領60000元的材料，到月底時，盤點生產任務單，比如完工入庫的數量是2500，未完工的數量就是3000-2500，那么完工的材料就是2500/3000*60000，未完工的是50/3000*60000，這樣可以嗎

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2022-09-30 20:26

陸續投料的話，在產品與產成品之間只能約當產量法了，是嗎

立峰老師 解答

2022-09-30 20:32

約當是方法之一。有多種方法
完工產品和在產品的分配方法有倒擠法、分配法。

倒擠法包括不計算在產品成本;在產品成本按年初數固定計算;在產品成本按定額成本計算。

分配法包括約當產量法、定額比例法。

不計算在產品成本：

適用范圍：月末在產品數量很小的情況

完工在產的劃分：月末在產品成本=0，本月完工產品成本=本月發生的生產費用

在產品成本按年初數固定計算：

適用范圍：月末在產品數量很小，或者在產品數量雖大但各月之間在產品數量變動不大的情況

完工在產的劃分：月末在產品成本=年初固定數，本月完工產品成本=本月發生的生產費用

在產品成本按定額成本計算：

適用范圍：月末在產品數量變動較小，有比較準確的定額資料

完工在產的劃分：月末在產品成本=月末在產品數量×在產品定額單位成本，本月完工產品成本=(月初在產品成本+本月發生的生產費用)-月末在產品成本

立峰老師 解答

2022-09-30 20:33

陸續投料，約當產量法很好。

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2022-09-30 20:39

這個定額我一直不清楚，一個產品有很多材料組成，這個產品單個的成本就是所用材料的用量*材料的單價，有多少種材料，把這些材料的單價合計就是這個產品的單位用料成本，即定額，是嗎？

立峰老師 解答

2022-09-30 20:42

是的，這只是材料部分。月末在產品完工程度還是按生產和技術共同研究的

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2022-09-30 20:49

因為有些材料價格是隨市場行情變動的，材料價變了，這個定額可以不變嗎，反正在都是按定額在分配材料的，

立峰老師 解答

2022-09-30 21:19

定額也要階段性調整，任何方法都是為把成本算的合理些。

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2022-09-30 21:23

我們公司的成本算不準，最近在討論要換成本核算方法，我提出，一張領料單只領生產一種產品的材料，月底用成品料號來歸集材料成本，但我們同事說這個是理論性的，不能實踐，老師，這種方法在實務中真的不實用嗎，實務中真的用得很少嗎

立峰老師 解答

2022-09-30 21:55

那要看幾種產品會不會用到同一種材料，如果會用到他們可以幾種產品共用的在一張領料單上。

立峰老師 解答

2022-09-30 21:57

  要想核算好，我們一定要了解工藝流程、工藝配方，只要有這些，不管他們的領用什么，期末我們都能把他算出來。
  你說的標明用途是可以的。
  另外，如果幾種產品共用，一定要制定出來定額，這樣分配有才依據。

立峰老師 解答

2022-09-30 21:58

有了產品數量、定額，那么在幾種產品之間進行分配，就容易了。

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2022-09-30 22:32

是這樣算分配的嗎，老師

立峰老師 解答

2022-09-30 22:47

不是的。要分類別進行分配。
1、比如鋼絲，如果直接知道ABC本月各耗用了多少，直接按他們的領料單分別計算到他們各自身上。
 如果分不清各自領用多少，那么就要根據當月耗用總量分別乘以三種產品的定額占總定額的占比進行分配。這個定額即投入量*單位定額。
2、人工、制造費用可以以材料的占比進行分配，也可以以其他合理的方法進行分配。