案例窗5-3 明遠公司2019年5月,投入生產甲產品8件、乙產品120件各費情況 如下 原材料:生產甲、乙產品領用材料50000元,車同領料400元; 工:生產工人10000元,車間管理人員3000元,廣部管理人員4000元; 折舊費車間廠房、機器設備的折舊受1400元,廠每辦公樓的折舊2000元 辦公費:車間800元,廠都1000元 乙產品共同耗用的材料、生產工人的工資按照兩種產品的生產數量進行分 甲 配;制造費用按照兩種產品生產工人的工資進行分配 甲產品全部完工,乙產品全未完工現有一客戶愿意按每件500元的價格訂購 80件甲產品,請問明遠公司是否應接受該訂單 案例分析提示: 按照產品成本的構成項目,計算出本月完工甲產品單位成本,然后和500元的單 價進行比較,進而判斷是否接受該訂單

案例窗5-3明遠公司2019年5月,投入生產甲產品8件、乙產品120件各費情況如下原材料:生產甲、乙產品領用材料50000元,車同領料400元;工:生產工人10000元,車間管理人員3000元,廣部管理人員4000元;折舊費車間廠房、機器設備的折舊受1400元,廠每辦公樓的折舊2000元辦公費:車間800元,廠都1000元乙產品共同耗用的材料、生產工人的工資按照兩種產品的生產數量進行分甲配;制造費用按照兩種產品生產工人的工資進行分配甲產品全部完工,乙產品全未完工現有一客戶愿意按每件500元的價格訂購80件甲產品,請問明遠公司是否應接受該訂單案例分析提示:按照產品成本的構成項目,計算出本月完工甲產品單位成本,然后和500元的單價進行比較,進而判斷是否接受該訂單

答： 你數據否錯誤？甲產品8件？

明遠公司2021年5月，投入生產甲產品80件，乙產品120件，各項耗費情況如下:原材料:生產甲、乙產品領用材料50000元,車同領料400元;工資:生產工人10000元,車間管理人員3000元,廠部管理人員4000元;折舊費:車間廠房、機器設備的折舊受1400元,廠每辦公樓的折舊2000元辦公費:車間800元,廠部1000元甲乙產品共同耗用的材料、生產工人的工資按照兩種產品的生產數量進行分配;制造費用按照兩種產品生產工人的工資進行分配甲產品全部完工,乙產品全部未完工現有一客戶愿意按每件500元的價格訂購80件甲產品,請問明遠公司是否應接受該訂單？案例分析提示:按照產品成本的構成項目,計算出本月完工甲產品單位成本,然后和500元的單價進行比較,進而判斷是否接受該訂單

答： 第一步：計算甲產品領用的材料費用。材料總費用 50000 元，按生產數量分配，甲產品生產 80 件，乙產品生產 120 件，甲產品領用材料費用 = 50000×80÷(80+120) = 20000 元。 第二步：計算甲產品的生產工人工資。生產工人工資共 10000 元，按生產數量分配，甲產品的生產工人工資 = 10000×80÷(80+120) = 4000 元。 第三步：計算制造費用。車間領料 400 元、車間管理人員工資 3000 元、車間廠房及機器設備折舊費 1400 元、車間辦公費 800 元，制造費用總計 = 400+3000+1400+800 = 5600 元。 第四步：根據甲產品生產工人工資占總生產工人工資的比例分配制造費用給甲產品，分配給甲產品的制造費用 = 5600×4000÷10000 = 2240 元。 第五步：計算甲產品的總成本，總成本 = 材料費用+生產工人工資+分配的制造費用 = 20000+4000+2240 = 26240 元。 第六步：計算甲產品的單位成本，單位成本 = 26240÷80 = 328 元。 第七步：因為單位成本 328 元小于客戶愿意支付的單價 500 元，所以明遠公司應該接受該訂單。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

明遠公司2019年5月,投入生產甲產品8件、乙產品120件各費情況如下原材料:生產甲、乙產品領用材料50000元,車同領料400元;工:生產工人10000元,車間管理人員3000元,廣部管理人員4000元;折舊費車間廠房、機器設備的折舊受1400元,廠每辦公樓的折舊2000元辦公費:車間800元,廠都1000元乙產品共同耗用的材料、生產工人的工資按照兩種產品的生產數量進行分甲配;制造費用按照兩種產品生產工人的工資進行分配甲產品全部完工,乙產品全未完工現有一客戶愿意按每件500元的價格訂購80件甲產品,請問明遠公司是否應接受該訂單案例分析提示:按照產品成本的構成項目,計算出本月完工甲產品單位成本,然后和500元的單價進行比較,進而判斷是否接受該訂單勤奮的項鏈于 2021-11-12 12:28 發布 365次瀏覽

答： 你好，學員，題目是亂的