乙公司2021年采用“N/40”的信用條件，全年銷售額（賒銷）為10000萬元，平均收現期為40天，2022年初，乙公司為了盡早收回貨款，提出了“0.5/10，N/40”的信用條件，新的折扣條件對銷售額沒有影響，但壞賬損失和收賬費用共減少200萬元，預計占銷售額一半的客戶將享受現金折扣優惠，享受現金折扣的客戶均在第10天付款，不享受現金折扣的客戶40天付款，該公司的資本成本為15%，變動成本率60%。計算：1.改變信用條件引起的現金折扣成本增加額2.改變信用條件后的應收賬款平均收現期3.改變信用條件引起的應收賬款機會成本的增加額4.改變信用條件引起的稅前損益增加額5.判斷提出的信用條件是否可行

乙公司2021年采用“N/40”的信用條件，全年銷售額（賒銷）為10000萬元，平均收現期為40天，2022年初，乙公司為了盡早收回貨款，提出了“0.5/10，N/40”的信用條件，新的折扣條件對銷售額沒有影響，但壞賬損失和收賬費用共減少200萬元，預計占銷售額一半的客戶將享受現金折扣優惠，享受現金折扣的客戶均在第10天付款，不享受現金折扣的客戶40天付款，該公司的資本成本為15%，變動成本率60%。計算：1.改變信用條件引起的現金折扣成本增加額2.改變信用條件后的應收賬款平均收現期3.改變信用條件引起的應收賬款機會成本的增加額4.改變信用條件引起的稅前損益增加額5.判斷提出的信用條件是否可行

答： 1）現金折扣成本增加額＝10000×50%×0.5%＝25（萬元） （2）應收賬款平均收現期＝10×50%＋40×50%＝25（天） （3）應收賬款機會成本增加額＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（萬元） （4）稅前利潤增加額＝200＋37.5－25＝212.5（萬元） （5）提供現金折扣的信用條件可行。理由：提供現金折扣能夠增加稅前利潤。

1某公司現在采用的應收賬款信用政策為“N/30”，為了增加銷售擬改為“1/30，N/60”公司中等風險投資的最低報酬率為15%.當前的情況、變更后的情況見下表：信用政策 N/30 1/30，N/60銷售量 100000件 120000件銷售額 500000元 600000 元（單價：5元/件） (估計：其中 300000元第30天付款；其余 300000 元第 60天付款.)單位變動成本 4元/件 4元/件固定成本總額 50000元 50000元可能發生的收賬費用 3000元 4000 元可能發生的壞賬損失 5000元 9000元要求：通過計算分析回答，該公司是否應該改變現行的信用政策？

答： 信用政策為N/30 邊際貢獻=（5-4）*100000=100000 應收帳款機會成本=500000/360*30*4/5*15%=5000 利潤=100000-50000-5000-3000-5000=37000 政策1/30，N/60 邊際貢獻=（5-4）*120000=120000 平均收現期=50%*30+50%*60=45天 應收帳款機會成本=600000/360*45*4/5*15%=9000 利潤=120000-50000-9000-4000-9000=48000 新政策貸利潤更多，應選新方案

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業預計聯社銷售額為5000000袁收賬天數為90天或應收賬款周期為90天變動成本率為50%只斤重本率為12%計算應收賬款的機會成本

答： 您好 解答如下 應收賬款機會成=5000000/360*90*50%*12%=75000