
小王計劃的奶茶店將發生的成本可以這樣分類:每月房租及水電費800元、工資2800元均屬于固定成本;每杯奶茶所需的牛奶、調味劑、杯子等成本2.6元屬于單位變動成本。所以,可通過保本點的計算分析進行風險分析:(1)保本銷售量=(800+2800)/(5-2.6)=1500杯,即每月至少銷售1500杯奶茶才不會虧損;B(2)小王每月2100元兼職報酬可視作目標利潤,實現目標利潤的銷售量=(800+2800+2100)/(5-2.6)=2375杯,實現目標利潤的銷售額即2375x5=11875元。小王要不要開奶茶店 風險高不高如果是你,會對目前的設置做什么調整
答: 你好。可以做的是增加銷售單價,提高邊際貢獻。
當月銷售額減去當月進貨額再減去當月員工水電費開支剩下的就是利潤嗎?
答: 您好,沒錯就是這么計算的
我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎?
答: 眾所周知會計人如果要往上發展,是要不斷考證的
某企業產銷A產品,單價20元,邊際貢獻率為60%,固定成本48000元,預計銷售量10000件。要求:(1)計算A產品的變動成本率;(2)計算A產品的保本銷售量。(3)若目標利潤為4萬元,單價應調整為多少?實訓要求:對上述內容分別進行分析,寫出分析過程及結果。
答: 變動成本率=1-60%=40% 保本銷售量=48000/(20*60%)=4000件 目標利潤為4萬,單價應為=(40000%2B48000)/10000%2B20*40%=16.8







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