某企業以往信用政策下每年 銷售120000件產品,單價15元,信用期30天,變 動成本率為60%,固定成本為100000元。現準 備通過給客戶一定的信用政策,以達到擴大銷 售的目的。方案具體情況如下： 如果信用期限為2個月,可以增加銷售32%,所 增加的部分的壞賬損失率為4%,新增收賬費用 300007; 假定資金成本率為20%。 問：1)有沒有必要調整信用期？ ②)如果企業采用的信用期限為2個月,但為了加 速應收賬款的回收,決定使用現金折扣的辦法， 條件為“2/20,1/40,N/60”,估計占銷售部分的 60%的客戶利用2%的折扣,20%的客戶利用 1%的折扣。增加部分的收賬費用下降到 15000元。增加部分的應收賬款壞賬成本率為 1.5%。計算給予折扣方案與現行方案相比增 加的信用成本后收益,試作出是否采用現金折 扣方案的決策。

3.某企業變動成本率為65%，資金成本率為10%。現有兩個信用方案供選擇。A方案：信用條件“n/30”。預計年賒銷收入為1200萬元，應收賬款的平均收賬天數為30天，預計環賬損失率為2%，收賬費用為36萬元。B方案：信用條件“2/20，n/50”，預計年賒銷收入為1400萬元，估計約有60%的客戶（按賒銷收入計算)會享受現金折扣。平均壞賬損失率為1%，收賬費用為50萬元。要求:計算各方案的稅前收益，并為企業優選方案。（注：年度日歷天數按360天計）

答： 為了計算各方案的稅前收益并為企業優選方案，我們需要分別計算A方案和B方案的稅前收益。 A方案計算 應收賬款平均余額： 應收賬款平均余額 = 年賒銷收入 / 360 × 平均收賬天數 應收賬款平均余額 = 1200萬元 / 360 × 30天 = 100萬元 應收賬款機會成本： 應收賬款機會成本 = 應收賬款平均余額 × 資金成本率 應收賬款機會 成本 = 100萬元 × 10% = 10萬元 壞賬損失： 壞賬損失 = 年賒銷收入 × 預計壞賬損失率 壞賬損失 = 1200萬元 × 2% = 24萬元 稅前收益： 稅前收益 = 年賒銷收入 - 應收賬款機會成本 - 壞賬損失 - 收賬費用 稅前收益 = 1200萬元 - 10萬元 - 24萬元 - 36萬元 = 1130萬元 B方案計算 現金折扣： 現金折扣 = 年賒銷收入 × 享受現金折扣的客戶比例 × 現金折扣率 現金折扣 = 1400萬元 × 60% × 2% = 16.8萬元 應收賬款平均余額： 由于有現金折扣，我們需要先計算沒有現金折扣的應收賬款和享受了現金折扣的應收賬款的加權平均天數。 沒有現金折扣的應收賬款平均天數 = 50天 × 40% = 20天 享受了現金折扣的應收賬款平均天數 = 20天 × 60% = 12天 應收賬款平均余額 = (年賒銷收入 × 40% / 360 × 20天) + (年賒銷收入 × 60% / 360 × 12天) 應收賬款平均余額 = (1400萬元 × 40% / 360 × 20天) + (1400萬元 × 60% / 360 × 12天) ≈ 98.89萬元 應收賬款機會成本： 應收賬款機會成本 = 應收賬款平均余額 × 資金成本率 應收賬款機會成本 = 98.89萬元 × 10% ≈ 9.89萬元 壞賬損失： 壞賬損失 = 年賒銷收入 × 預計壞賬損失率 壞賬損失 = 1400萬元 × 1% = 14萬元 稅前收益： 稅前收益 = 年賒銷收入 - 現金折扣 - 應收賬款機會成本 - 壞賬損失 - 收賬費用 稅前收益 = 1400萬元 - 16.8萬元 - 9.89萬元 - 14萬元 - 50萬元 ≈ 1309.31萬元 方案優選 比較A方案和B方案的稅前收益，B方案的稅前收益（1309.31萬元）高于A方案的稅前收益（1130萬元），因此企業應選擇B方案。

某企業變動成本率為65％，資金成本率為10%。現有兩個信用方案供選擇。A方案：信用條件“n/30”。預計年賒銷收入為1200萬元，應收賬款的平均收賬天數為30天，預計壞賬損失率為2%，收賬費用為36萬元。B方案：信用條件“2/20，n/50”，預計年賒銷收入為1400萬元，估計約有60%的客戶（按賒銷收入計算）會享受現金折扣。平均壞賬損失率為1%，收賬費用為50萬元。要求：計算各方案的稅前收益，并為企業優選方案。（注：年度日歷天數按360天計）

答： A 方案： 應收賬款平均余額 = 1200×30÷360 = 100（萬元） 維持賒銷業務所需要的資金 = 100×65% = 65（萬元） 機會成本 = 65×10% = 6.5（萬元） 壞賬損失 = 1200×2% = 24（萬元） 收賬費用 = 36 萬元 賒銷凈額 = 1200 - 1200×2% = 1176（萬元） 變動成本 = 1200×65% = 780（萬元） 稅前收益 = 1176 - 780 - 6.5 - 24 - 36 = 329.5（萬元） B 方案： 應收賬款平均收賬天數 = 60%×20 + 40%×50 = 32（天） 應收賬款平均余額 = 1400×32÷360 ≈ 124.44（萬元） 維持賒銷業務所需要的資金 = 124.44×65% ≈ 80.89（萬元） 機會成本 = 80.89×10% = 8.09（萬元） 現金折扣 = 1400×60%×2% = 16.8（萬元） 壞賬損失 = 1400×1% = 14（萬元） 收賬費用 = 50 萬元 賒銷凈額 = 1400 - 1400×1% - 1400×60%×2% = 1367.2（萬元） 變動成本 = 1400×65% = 910（萬元） 稅前收益 = 1367.2 - 910 - 8.09 - 14 - 16.8 - 50 = 378.31（萬元） 因為 378.31 萬元＞329.5 萬元，所以選擇 B 方案。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

1.某企業預測2020年度賒銷收人為4000萬元，其信用條件是“ n/30"，,變動成本率為70%，資金成本率為10%。目前，該企業擬擴大銷售,有兩個信用條件的備選:A方案:將信用條件放寬到“n/60”，預計壞賬損失率為3%,收賬費用為30萬元。B方案:將信用條件放寬到“2/10, 1/20,n/60估計約有60%的客戶(按賒銷額計算)會利用2%的現金折扣，15%的客戶利用1%的折扣，壞賬損失率為2%，收賬費用為40萬元。假設以上兩方案均能使銷售收人增長8% ,其他條件不變。以此題干為基礎，回答以下幾題。A方案應收賬款的機會成本是?A52.4萬元 B50.4萬元C45.5萬元 D47.5萬元2. A方案信用成本后的收益是多少?A1086萬元 B1056萬元C2015萬元 D2020萬元3. B方案的應收賬款機會成本是多少?A19.25 B20.16C21.25 D18.164. B方案的現金折扣成本是多少?A58.32 B65.32C55.45 D62.35

答： 1，4000÷360×60×70%×10% 2，4000×（1-70%）-機會成本-4000×3%-30 3，4000÷360×（10×60%+20×15%+60×25%）×70%×10% 4，4000×60%×2%+4000×15%×1% 你計算一下