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薇薇
于2022-04-30 22:40 發布 ??1493次瀏覽
潘潘老師
職稱: 管理會計師 財稅師
2022-04-30 22:44
你好,分權提升管理成積極性!提升管理能力!
薇薇 追問
2022-04-30 23:32
分權為什么能提升管理能力的?管理能力弱,不是更加不善于管理,需要集權嗎?不太理解,麻煩再解釋下
潘潘老師 解答
2022-04-30 23:38
分有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策,因地制宜地搞好各項業務快速調動管理層積極性,促進所屬單位管理人員和財務人員的成長。
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老師,為什么管理層素質低,能力弱,要采取分權?
答: 你好,分權提升管理成積極性!提升管理能力!
請問一下選項B是否正確呢,素質高 能力強 不是采用分權嗎
答: 您好!這個有能力的就集權管理哦
我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎?
答: 眾所周知會計人如果要往上發展,是要不斷考證的
為什么薄弱的控制環境不能影響認定層次的重大錯報風險
答: 因為薄弱的環境會造成很多方面的問題,并不是具體哪個認定層次的問題
請問權益乘數能代表企業償債能力強弱嗎
討論
你好我想問一下一個企業流動比率速動比率都偏低,而現金比率處于正常標準 這說明了什么呢?反映出企業短期償債能力是怎么樣的?(因為前兩個反映出償債能力弱,后一個反映償債能力強)那總的來說是強還是弱呀[捂臉]
為什么在確定報表層次的重要性水平時,采用孰低原則
這家公司有長期負債1,200,000,權益有1,000,000.公司管理層希望負債權益比率是1:1,請問可以采取什么方式達到目的
關于企業財務管理體制的模式選擇,下列說法錯誤的是( )。A.若企業處于初創階段, 經營風險高,則更適合采用分權型財務管理體制B.若企業管理者的素質高、能力強, 則可以采用集權型財務管理體制C.若企業面臨的環境是穩定的、對生產經營的影響不顯著,則更適合采用集權型財務管理體制 D.若企業規模小, 財務管理工作量少,則更適合采用集權型財務管理體制這道題是不是選擇A
潘潘老師 | 官方答疑老師
職稱:管理會計師 財稅師
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薇薇 追問
2022-04-30 23:32
潘潘老師 解答
2022-04-30 23:38