老師您好，財(cái)務(wù)核算應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？

答： 通過(guò)報(bào)表 ，分析報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)， 對(duì)月度 、季度、 半年度、 年度、 同期、 上期的數(shù)據(jù)波動(dòng)形成原因，進(jìn)行歸集分析，進(jìn)行成本和預(yù)算的把關(guān)， 給財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供準(zhǔn)確的想要的信息！

老師您好！費(fèi)用管理這塊應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去入手，應(yīng)該注重哪些方面

答： 你好同學(xué) 1.制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍。 費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，針對(duì)案例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。 2、根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額法，同時(shí)與員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤，最大程度的降低費(fèi)用成本，控制定額費(fèi)用支出。 限額報(bào)銷(xiāo)法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開(kāi)支的費(fèi)用擬訂一個(gè)最高限額。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測(cè)其費(fèi)用，而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過(guò)度的浪費(fèi)。 3、分解費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體，建立必要的管理費(fèi)用開(kāi)支授權(quán)審批制度。根據(jù)費(fèi)用開(kāi)支的權(quán)責(zé)歸屬和管理任，企業(yè)必須建立與之相匹配的費(fèi)用開(kāi)支審批制度。 如報(bào)銷(xiāo)審批手續(xù)：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程：經(jīng)辦人填單→部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽→財(cái)務(wù)部門(mén)稽核員審核→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽→分管經(jīng)理/總會(huì)計(jì)師簽審→總經(jīng)理簽批→財(cái)務(wù)部門(mén)核算員制單→出納辦理報(bào)銷(xiāo)。適當(dāng)簡(jiǎn)化分解流程是很好的辦法。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

我是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生，我想考取初級(jí)證書(shū)，應(yīng)該學(xué)哪些科目，重點(diǎn)注重于哪方面

答： 你好，學(xué)習(xí)初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)方面的法律