表5-產(chǎn)品N=Ait【背景資料】萊企業(yè)2016 年三種產(chǎn)品的預(yù)道情江如表5-26所示。銷售收入1 0002 000相關(guān)損益分析表3 0006 000變動成本6001 1001 3003 000邊際貢獻4009001 7003 000固定成本5007001 2002 400其中：專屬成本200100300600ANLAIN- 1002005006002017 年安排生產(chǎn)的四種方案是：(1） 停止甲產(chǎn)品的生產(chǎn)(2）與2016 年一樣安排生產(chǎn)。（3） 用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)己產(chǎn)品，可使己產(chǎn)品產(chǎn)量增加40%，但甲產(chǎn)品的專屬成本由己產(chǎn)品負擔(dān)。（4)用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，訂貨量100件，售價15元，單位變動成本？元，除需要負擔(dān)甲產(chǎn)品的專屬成本外，還要增加專屬成本180元，

答： 第一，那個表格的數(shù)據(jù)這樣發(fā)出來，格式亂了，第二你的題目材料沒有發(fā)完。

北京志恒有限公司專注于小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)營產(chǎn)品包括電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等，2019年電磁爐產(chǎn)銷量為20000個，銷售單價為300元/個，單位變動成本為150元/個，其固定成本為350萬元，發(fā)生虧損50萬元。針對2020年電磁爐產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，管理層提出以下四個方案：方案一：繼續(xù)維持2019年電磁爐的生產(chǎn)；方案二：停產(chǎn)電磁爐；方案三：停產(chǎn)電磁爐，并將產(chǎn)能用于承攬零星加工業(yè)務(wù)；經(jīng)市場調(diào)查，若停產(chǎn)電磁爐，將該部分產(chǎn)能用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)可獲得邊際貢獻280萬元，產(chǎn)生70萬元變動成本；方案四：增產(chǎn)電磁爐30%；企業(yè)尚有閑置剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)電磁爐30%，增產(chǎn)需追加投入專屬成本10萬元，預(yù)計可以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。請結(jié)合案例資料，運用相關(guān) 損益分析法進行虧損產(chǎn)品決策，下面哪個方案可作為最優(yōu)方案。

答： 同學(xué) 你好，方案一，維持將虧損50萬元 方案二，停產(chǎn)，虧損額為固定成本350萬元

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

已知富強公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品20×7年虧損80萬，丙產(chǎn)品當(dāng)年銷售總成本為1200萬元（其中：固定成本為360萬元），變動成本率為75％。假定市場銷路、成本水平均不變，現(xiàn)在該公司面臨20×8年是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策難題。請在完成相關(guān)計算的同時，根據(jù)以下不同情況為公司作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，并說明理由。(1)請計算丙產(chǎn)品的銷售收入及邊際貢獻總額(4分)：(2)情況一：20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移(3分)：(3)情況二：20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入為300萬元(3分)。

答： 銷售收入1200+80=1280 如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品虧損360 對外出租利潤300-360=-60 對外出租虧損最少