10、甲公司是一家呼吸機制造企業，共設三個生產部門，分別生產X、Y、Z三種呼吸機。最近幾年該行業市場需求變化較大，公司正進行生產經營的調整和決策。 公司預計明年X呼吸機銷售3萬臺，單位售價10000元，單位變動成本6000元，固定成本5625萬元；Y呼吸機銷售3萬臺，單位售價6000元，單位變動成本3000元，固定成本3375萬元；Z呼吸機銷量4萬臺，單位售價3000元，單位變動成本2625元，固定成本2250萬元。 共計有20條生產線，屬于甲公司的約束資源，年加工能力（滿負荷運轉）為16萬工時，每臺呼吸機耗用的工時分別為X呼吸機2工時、Y呼吸機2.4工時、Z呼吸機2.5工時。 要求： （1）分別計算X、Y、Z三種呼吸機的邊際貢獻、息稅前利潤，分別判斷是應繼續生產還是停產，并說明理由。 （2）合理安排明年的生產計劃，計算甲公司明年的最大息稅前利潤。

10、甲公司是一家呼吸機制造企業，共設三個生產部門，分別生產X、Y、Z三種呼吸機。最近幾年該行業市場需求變化較大，公司正進行生產經營的調整和決策。公司預計明年X呼吸機銷售3萬臺，單位售價10000元，單位變動成本6000元，固定成本5625萬元；Y呼吸機銷售3萬臺，單位售價6000元，單位變動成本3000元，固定成本3375萬元；Z呼吸機銷量4萬臺，單位售價3000元，單位變動成本2625元，固定成本2250萬元。共計有20條生產線，屬于甲公司的約束資源，年加工能力（滿負荷運轉）為16萬工時，每臺呼吸機耗用的工時分別為X呼吸機2工時、Y呼吸機2.4工時、Z呼吸機2.5工時。要求：（1）分別計算X、Y、Z三種呼吸機的邊際貢獻、息稅前利潤，分別判斷是應繼續生產還是停產，并說明理由。（2）合理安排明年的生產計劃，計算甲公司明年的最大息稅前利潤。

答： （1）X呼吸機的邊際貢獻＝3×（10000－6000）＝12000（萬元） Y呼吸機的邊際貢獻＝3×（6000－3000）＝9000（萬元） Z呼吸機的邊際貢獻＝4×（3000－2625）＝1500（萬元） X呼吸機的息稅前利潤＝12000－5625＝6375（萬元） Y呼吸機的息稅前利潤＝9000－3375＝5625（萬元） Z呼吸機的息稅前利潤＝1500－2250＝－750（萬元） 因為X、Y、Z三種呼吸機都有正的邊際貢獻，所以都應該繼續生產。 （2）三種產品的單位工時的邊際貢獻分別為：X呼吸機（10000－6000）/2＝2000（元） Y呼吸機（6000－3000）/2.4＝1250（元） Z呼吸機（3000－2625）/2.5＝150（元） 明年的生產計劃應該是：X呼吸機3萬臺、Y呼吸機3萬臺、Z呼吸機（16－3×2－3×2.4）/2.5＝1.12（萬臺） 明年的最大息稅前利潤＝6375＋5625＋1.12×（3000－2625）－2250＝10170（萬元）

?老師，請給看下（3）假設己公司采用第一個方案進行籌資，根據資料一、資料二和資料三，計算新生產線投資后己公司的息稅前利潤和財務杠桿系數這道題計算財務杠桿系數時息稅前利潤-利息 50000*8%算不算利息

答： 您好。財務杠桿系數=息稅前利潤/歸屬于普通股東的稅前利潤， 其中息稅前利潤=邊際貢獻總額-固定成本 =稅前利潤+利息費用

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

聯發集團只生產和銷售A產品其總成本習性模型為y=20000?4x。假定該企業2017年度A產品銷售量為50000件 沒件售價6元 按市場預測2018年A產品的銷售數量將增長20%2017年邊際貢獻總額2017年息稅前利潤2018年經營杠桿系數2018年息稅前利潤增長率

答： 同學您好，根據總成本習性模型，甲公司固定成本總額=20000（元），單位變動成本=4（元/件） （1）邊際貢獻總額=50000*（6-4）=100000（元） （2）該公司息稅前利潤=100000-20000=80000（元） （3）銷售量=50000*（1%2B20%）=60000（件） 邊際貢獻總額=（6-4）*60000=120000（元） 公司息稅前利潤=120000-20000=100000（元） 經營杠桿系數=120000/100000=1.2 （4）息稅前利潤增長率=（100000-80000）/80000=25%