A企業原來制造甲產品，年設計生產能力12000件，本年已與其他企業簽訂了10000件甲產品的供貨合同，平均銷售單價1200元，單位完全成本為1000元，單位變動生產成本為800元。要求：就以下各不相關情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策。 （1）1月上旬B企業要求以900元/件的價格訂貨1300件，年底前交貨，剩余能力無法轉移，特殊訂貨不需要追加專屬成本。 （2）1月上旬B企業要求以900元/件的價格訂貨1300件，年底前交貨，特殊訂貨不需要追加專屬成本。假定A公司的剩余能力可以承攬零星加工業務，預計可獲得150000元貢獻邊際。 （4）1月上旬B企業要求以900元/件的價格訂貨2000件，年底前交貨，剩余能力無法轉移，但該訂貨還有些特殊要求，需要追加投入180000元。 （5）1月上旬B企業要求以900元/件的價格訂貨1000件，年底前交貨，接受訂貨需要追加專屬成本80000元，若不接受訂

A企業原來制造甲產品，年設計生產能力12000件，本年已與其他企業簽訂了10000件甲產品的供貨合同，平均銷售單價1200元，單位完全成本為1000元，單位變動生產成本為800元。要求：就以下各不相關情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策。（1）1月上旬B企業要求以900元/件的價格訂貨1300件，年底前交貨，剩余能力無法轉移，特殊訂貨不需要追加專屬成本。（2）1月上旬B企業要求以900元/件的價格訂貨1300件，年底前交貨，特殊訂貨不需要追加專屬成本。假定A公司的剩余能力可以承攬零星加工業務，預計可獲得150000元貢獻邊際。（4）1月上旬B企業要求以900元/件的價格訂貨2000件，年底前交貨，剩余能力無法轉移，但該訂貨還有些特殊要求，需要追加投入180000元。（5）1月上旬B企業要求以900元/件的價格訂貨1000件，年底前交貨，接受訂貨需要追加專屬成本80000元，若不接受訂

答： 剩余生產能力2000件 1，增加邊際貢獻100，可以接受 2，不接受，增加的邊際貢獻13000小于15000 3，接受，增加邊際貢獻120 4，增加邊際貢獻2000×100-180000，接受 5，接受，產生正的收益

某企業的生產成本等資料如下:銷售單價7元/臺，固定成本50000元/年，最大生產能力20000臺/年，單件可變成本2元/臺。另外考慮到為了滿足社會需求允許該廠虧損額在30000元以下進行生產，否則應停產或改產。問:(1)該廠至少要生產多少臺產品，才能保證不虧損?(2)如果該廠年內只能生產8000臺，按這一產量進行生產，該廠是繼續生產，還是改產或停產?

答： 你好！盈虧平衡點=50000/（7-2）=10000（臺）

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

天高公司每年生產甲半成品 10000 件，銷售單價60元/件，單位變動生產成本 30元/件，全年發生固定成本200000元。若把甲半成品進一步加工成產品乙，則每件需追加變動生產成本20元/件，乙產品單位售價 90元/件。要求:用差別損益分析法就以下不相關方案作出直接出售還是進一步加工決策。(1)企業具備進一步加工10000件甲半成品能力該能力無法轉移，且需追加60000元專屬固定成本。(2)企業只具備進一步加工7000件甲半成品能力，該能力可用于對外加工業務，預計一年可獲邊際貢獻80000元。

答： 你好，算好發給你，請稍后