南方汽車輪胎公司為A公司全資子公司，南方公司專門從事于汽車輪胎生產。在預算執行年度中，有一客戶花園公司向南方公司發來一特殊定單，其要求的價格為每件300元，而且此項訂貨不需要增加變動銷售費用。就是否接受此訂單，南方公司召開了會議。 生產經理：我不同意接受此訂單，我們全年預算固定制造費用為5000000元，我們每個輪胎的價格是340元，而且單位成本為320元，而九道才給出300元的價格，我們一個就虧損20元。這樣賣一個虧一個，我是不同意接受這樣訂單的。 財務經理：我同意接受這項訂單。我們公司耐磨防爆輪胎一年的產量110000件，而今年預算銷售量是10000件，還有10000件剩余生產量。

( N ,)1．東方汽車輪胎公司為 A 公司全資子公司，東方公司專門從事于汽車輪胎生產。在預算執行年度中，有一客戶七道向東方公司發來一特殊定單，其要求的價格為每件300元，而且此項訂貨不需要增加變動銷售費用。就是否接受此訂單，東方公司召開了會議。生產經理：我不同意接受此訂單，我們全年預算固定制造費用為5000000元，我們每個輪胎的價格是340元，而且單位成本為320元，而九道才給出300元的價格，我們一個就虧損20元。這樣賣一個虧一個，我是不同意接受這樣訂單的。財務經理：我同意接受這項訂單。我們公司耐磨防爆輪胎一年的產量110000件，而今年預算銷售量是10000件，還有10000件

答： 應當接受，額外訂單應當用單位變動成本分析，單位變動成本=320－5000000/100000=270，小于320，且還有10000訂單剩余可生產，所以應當接受此項特殊訂單哦

南方汽車輪胎公司為A公司全資子公司，南方公司專門從事于汽車輪胎生產。在預算執行年度中，有一客戶花園公司向南方公司發來一特殊定單，其要求的價格為每件300元，而且此項訂貨不需要增加變動銷售費用。就是否接受此訂單，南方公司召開了會議。生產經理：我不同意接受此訂單，我們全年預算固定制造費用為5000000元，我們每個輪胎的價格是340元，而且單位成本為320元，而九道才給出300元的價格，我們一個就虧損20元。這樣賣一個虧一個，我是不同意接受這樣訂單的。財務經理：我同意接受這項訂單。我們公司耐磨防爆輪胎一年的產量110000件，而今年預算銷售量是10000件，還有10000件剩余生產量。

答： 每單位產品分攤固定制造費用=5000000/100000=50每單位變動成本=320－50=270，300大于270，所以應當接受此訂單，在剩余產量范圍內哦

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某公司期初存貨量500件，單位成本14元，本期生產4000件，本期銷售3000件，則期末存貨量有1500件，銷售單價為20元/件。本期生產直接材料24000，直接人工12000，制造費用中變動制造費用4000，固定制造費用10000，銷售費用中變動銷售費用600，固定銷售費用1400，管理費用中變動300元，固定2700元。

答： 你好，同學的具體問題是什么呢？