老師好，工業企業這個成本要怎么來管控的，

老師好，工業企業這個成本要怎么來管控的，

答： 你好，這個一般是控制采購成本，人工成本

老師好，工業企業的成本是怎么樣來管控的，他有什么特別有效的方法嗎

答： 你好，學員 工業企業成本控制方法有哪些 答：1、價值鏈分析 價值鏈是用來描述企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中，其作業與產品價值之間關系的一種方法。例如:存貨在企業生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業產品價值增加，因此應盡量減少這種作業成本。 半成品在企業生產部門的傳送作業也不能使企業產品價值增加，應運用網絡規劃的科學方法合理布局企業的生產車間，來減少半成品傳送作業使其傳送成本最小化。在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應盡量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。 2、零庫存與準時生產 由于存貨管理是價值不增值作業，所以目前許多企業追求零存貨，但是，零存貨給企業產品生產帶來很大風險，一旦供貨商違約延時供貨或所供材料有質量問題，這時給企業帶來的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關系的供貨商與客戶。 與此相關的就是及時生產方法—JIT，在這種生產理念的指導下，企業只有在接到訂單時，才準時生產，并且生產線上的各種生產部件都在下一個生產步驟需要時生產。這種生產方法要求企業不但能及時、有序的獲得各種訂單并開發設計產品，同時也要求各種零部件具有高質量高水準、生產工人的技能熟練程度也要達到極高。 因為一旦一個生產環節出錯，整個生產過程都要停下來。因此，在這種生產方式下，企業還要具有快速、靈活的應變能力，一旦出現故障或產生廢品要及時處理。 3、作業成本法 作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業作業管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。 作業是企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的原材料、技術、方法和環境等的集合體，它是與產成品的獨特性無關的重復執行的標準化方法和技術。企業每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一項作業，按此逐步轉移，直到產品最終提供給企業外部的顧客。 因此，企業的生產過程就是作業消耗資源和產品消耗作業的過程，同時又是價值的形成過程。然而并非所有的作業都是價值增加作業，作業成本法管理的目標就是最大限度的消除不增值作業，盡可能提高增值作業的運作效率，減少資源消耗，以至于最終減少成本。 　　4、全面質量管理 全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業一大管理理念就是“質量是免費的(Quality is free)”，也就是說高質量產品所獲得的收益遠大于產品出現質量問題獲得的收益問題，因為產品出現質量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

工業企業成本每個月結轉該怎么結轉？什么方法

答： 工業企業的生產成本一般包括直接材料，直接人工，制造費用三大類， 1、領用材料 借：生產成本(制造費用，管理費用，銷售費用等) 貸：原材料 2、發放工資 借：生產成本(制造費用，管理費用，銷售費用等) 貸：應付職工薪酬--工資(福利費，社會保險，工會經費，職工教育經費等) 3、發生制造費用 借：制造費用--修理費(運費，低耗品等) 貸：現金(銀行存款等) 4、結轉制造費用 借：生產成本--制造費用 貸：制造費用 5、結轉生產成本 借：產成品 貸：生產成本--直接材料(直接工資，制造費用)