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樸老師

職稱： 會計師

2022-02-10 08:56

同學你好

這個https://wenku.baidu.com/view/8038e9db32d4b14e852458fb770bf78a65293ae8.html
參考一下

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2022-02-10 08:56:59
你好，從成本預算角度出發，還有從這個項目的回報率和正的收益率出發，可以去學一下項目預算這個章節。，一般財務管理都有
2022-03-04 19:32:18
你好，需要看利潤表，損益科目明細賬，才知道未分配利潤負數過大的原因具體是什么
2022-01-17 13:26:15
你好，我這有個財務分析的模板你可以參考，你留下郵箱吧
2022-06-07 17:16:19
你好同學 1.制定嚴格的預算標準，根據企業實際情況選擇恰當的管理費用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優缺點進行取舍。 費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。 2、根據費用預算，對相應的管理費用實行限額法，同時與員工的銷售業績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本，控制定額費用支出。 限額報銷法是就業務經辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優點是使業務主管能夠精確地預測其費用，而且也可以防止業務經辦單位或人員過度的浪費。 3、分解費用指標，落實費用責任主體，建立必要的管理費用開支授權審批制度。根據費用開支的權責歸屬和管理任，企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。 如報銷審批手續：費用報銷審批流程：經辦人填單→部門負責人審核→歸口部門負責人會簽→財務部門稽核員審核→財務負責人會簽→分管經理/總會計師簽審→總經理簽批→財務部門核算員制單→出納辦理報銷。適當簡化分解流程是很好的辦法。
2022-03-07 10:47:39
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