老師好。公司有養花花草草，原先是同事B負責照料花花草草和負責澆水的。現在因為換了辦公室，老板娘就叫我負責此事。這事我不喜歡做，因為照料花花草草就像要照顧小孩子一樣要花時間和精力才能把花草養好。上次我跟她說了，我不喜歡做這事。她說好。可是后面她也沒吩咐另外的一個人做，我看到沒人做，我就繼續做了。現在我還是不喜歡做這事，我今天跟老板娘說了，我工作一忙可能就沒這么多的時間去照料花草，我之前沒養過花草，也不知道怎樣照料花草。她一聽就很生氣。對我說，這么小的事情我還要跟她說第二次，說我的心眼很小。不想跟我說話。我沒明白？老板娘為啥這么生氣呀？這件事情她交給其他同事做不是一樣的嗎？我不做她就這么生氣？

老師好。公司有養花花草草，原先是同事B負責照料花花草草和負責澆水的。現在因為換了辦公室，老板娘就叫我負責此事。這事我不喜歡做，因為照料花花草草就像要照顧小孩子一樣要花時間和精力才能把花草養好。上次我跟她說了，我不喜歡做這事。她說好。可是后面她也沒吩咐另外的一個人做，我看到沒人做，我就繼續做了。現在我還是不喜歡做這事，我今天跟老板娘說了，我工作一忙可能就沒這么多的時間去照料花草，我之前沒養過花草，也不知道怎樣照料花草。她一聽就很生氣。對我說，這么小的事情我還要跟她說第二次，說我的心眼很小。不想跟我說話。我沒明白？老板娘為啥這么生氣呀？這件事情她交給其他同事做不是一樣的嗎？我不做她就這么生氣？

答： 你就每天負責澆澆水，別再找她了，再找她可能就要逼你辭職了

老師好，公司的花草每天要負責澆水，一天要澆3次，需要花時間來打理。之前是員工A負責的，但是現在我和A的辦公室調換了。所以老板娘就叫我干這事了，我不愿意干，因為我不喜歡養花草，這事是需要花時間和精力像照顧孩子一樣的。我上次說過一次了，說我不想干這事。上次老板娘沒同意。我又接著干了一個多月了。我現在還是不想干這事，我想再跟老板娘說，我不想干這事。如果她因為這事生氣，后面故意找我麻煩。那我覺得也沒必要為這種人工作了，不值得，反正我在這也干得不開心。公司有25人，為啥非得要我來做這事，換作其他人不行嗎？有一點事實是，花草在我辦公室門口就有7盆。

答： 老板娘，關于辦公室花草澆水的事，我想再跟您說下。這一個多月我試著做了，但確實不太擅長，每天三次澆水得特意記著，有時候忙起來容易顧不上，而且我總擔心沒養好反而把花草弄蔫了。您看門口這幾盆正好在我這邊，但要不還是看看有沒有其他同事更方便或者更擅長打理的？我這邊手頭事一忙，總覺得分心照顧不好，怕耽誤了花草 你可以這樣溝通看看，別直接說不干

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

老師好，每個月財務審核好的供應商的對賬單要給老板娘簽字，她每個月都會想著要扣一些錢。今天又看到一個對賬單88元的，她不想支付。卻要我去跟生產部經理溝通，這錢能不能不用付了。還交待我說，這不是她的意思。她原本可以自己跟生產部經理溝通的，可是她是老板，她很要面子，所以要我去。我去了生產部經理也不好意思去扣供應商的錢，因為溝通過后供應商不愿意呀。經常有這種情況發生，請問我作為財務，夾在中間我應如何處理呢？我很討厭老板娘這樣子，明明是她想要扣供應商的錢，卻跟我說，讓我去溝通的時候，不能說是她的意思。她又要做壞事，又不想讓人知道，還讓別人去做壞事。哎。

答： 溝通時聚焦規則：跟生產部說 “財務核對時發現這筆款可能有 [具體疑問，如質量 / 流程問題]，按流程需要業務部門確認是否符合扣款條件”，不提老板娘，把問題轉化為流程核實。 反饋時要依據：跟老板娘說 “供應商不認可，缺具體扣款理由（如合同條款、質量問題），您看有哪些依據？我按依據去溝通更順”，倒逼她提供合規理由，沒依據則難執行。 推動流程化：建議制定《付款審核細則》，明確扣款情形和依據，減少個人干預，按制度辦事。