2017年CPA公司戰略與風險管理模擬練習(自測)

2017-08-31 11:21 來源:網友分享
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1、單選題

某公司由于遭遇金融危機,業務受到嚴重影響,發展潛力很渺茫,因此該公司管理層決定對產品進行重新定位,調整產品結構。該公司采用的戰略屬于(   )。

A.穩定戰略

B.放棄戰略

C.轉向戰略

D.集中化戰略

參考答案:C

參考解析:轉向戰略更多地涉及企業經營方向的改變。具體做法有:(1)重新定位或調整現有的產品和服務;(2)調整營銷策略,在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。如在改善產品包裝后提高產品價格,以增加收入;加、強銷售攻勢和廣告宣傳等。

2、單選題

某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中,不具備多貨源策略優點的是(   )。

A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的價格

B.有助于制定和實施統一的原料質量控制方案

C.有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息

D.貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷

參考答案:B

參考解析:采購方選擇多貨源策略的優點包括:

(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優點。

3、單選題

對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言,最重要的企業資源是(   )。

A.財務資源

B.企業文化

C.商譽

D.技術

參考答案:C

參考解析:對于產品質量差異較小的行業,例如軟飲料行業,商譽可以說是最重要的企業資源。[名師點題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進行考查。因此,對教材原文的學習、對教材給出的舉例認真研讀掌握,非常重要。

4、多選題

按照波特的五力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取行業競爭優勢產生不利影響的有(   )。

A.進入航空業需要大量的資本投入

B.航空產業的行業增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起,使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務,使得商務航空服務需求降低

參考答案:B,C,D

參考解析:選項A屬于進入壁壘高,所以屬于對公司獲取行業競爭優勢產生的是有利影響。選項B使得行業增長率緩慢,新進入者為了尋求發展,需要從競爭者那里爭取市場份額,則競爭程度就會增強,對企業取得行業競爭優勢產生不利影響,所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產品的替代威脅,都對公司獲取行業競爭優勢產生不利影響,所以選項C、D也是答案。

5、多選題

甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內部營運活動進行梳理,下列做法欠妥的有(   )。

A.深挖各業務環節潛力,用質量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料

B.對當地各大超市進行密集公關,最終獲取進入超市的“排他權”

C.擬在庫區開辟自提點,允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨,同時免收派送費

D.為進一步削減成本,取消收貨驗收環節,同時將對產成品的抽檢比例由10%壓縮至7%

參考答案:A,D

參考解析:選項A和選項D都會最終影響產品的質量,進而影響產品的銷售,最終導致無法實現價值增值。因此,采用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。

6、多選題

下列各項中,屬于工程項目流程的有(   )。

A.工程立項

B.工程招標

C.工程造價

D.工程建設

參考答案:A,B,C,D

參考解析:工程項目的流程有:工程立項、工程招標、工程造價、工程建設、工程驗收。

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