2015注冊會計師《公司戰略與風險管理》真題

2017-07-20 16:14 來源：網友分享

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2015注冊會計師《公司戰略與風險管理》真題

一、單項選擇題(本題型共 24 小題，每小題 1 分，共 24
分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1.當產業面臨的全球壓力很大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場時，新興市場本土企業可以選擇的戰略方向是( )。

A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發動進攻

B.作為“防御者”，利用國內市場的優勢防衛

C.作為“擴張者”，將企業的經驗轉移到周邊市場

D.作為“躲閃者”，通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

【答案】A

【解析】如果全球化壓力大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場，企業有可能與發達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業為“抗衡者”。其戰略定位是通過全球競爭發動進攻。

2.鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了( )。

A.企業利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡

C.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

【答案】D

【解析】鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。作為企業的實際代表，經理總是期望企業獲得最大化銷售收益，但企業賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求;另一方面利潤最大化的產出點則往往要求企業的經營活動低于其全部生產能力。事實上，往往企業并不會去追求這兩種產出量中的任何一種，各方利益均衡的結果是企業可能在這兩種產出量中選擇一個中間點，這個產出量反映了代表經理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結果。所以，選項
D 正確。

3.達美公司在全國各地擁有 10
多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是(
)。

A.規模經濟

B.現有企業的市場優勢

C.資金需求

D.現有企業對關鍵資源的控制

【答案】D

【解析】現有企業對關鍵資源的控制一般表現為資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。題干中強調達美公司擁有了10
多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場，屬于對關鍵資源的控制，所以選擇選項 D。

4.宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協議，規定在一定期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為(
)。

A.專業自保

B.應急資本

C.風險補償合約

D.損失融資

【答案】B

【解析】應急資本是一個金融合約，規定在某一時間段內、某個特定事件發生的情況下公司有權從應急資本提供方處募集股本或貸款(或資產負債表上的其他實收資本項目)，并為此按時間向資本提供方繳納權力費，這里特定事件稱為觸發事件。

5.與契約式戰略聯盟相比，股權式戰略聯盟( )。

A.更具有戰略聯盟的本質特征

B.更強調相關企業的協調與默契

C.初始投入較大，轉置成本較高

D.在經營的靈活性、自主權等方面具有更大的優越性

【答案】C

【解析】相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特征。所以選項 A、B
錯誤。股權式戰略聯盟初始投入較大，轉置成本較高，投資難度大，靈活性差;而契約式戰略聯盟不存在這類問題，具有較好的靈活性。所以選項 C 正確,選項 D
錯誤。

6.某輪胎制造商為汽車制造商和農用拖拉機制造商分別生產兩種安全標準不同的輪胎，其中為汽車制造商生產的輪胎安全標準高于為農用拖拉機制造商生產的輪胎安全標準。該輪胎制造商進行市場細分的依據是(
)。

A.最終用戶

B.顧客規模

C.消費者的欲望和需要

D.消費者對某種商品的使用率

【答案】A

【解析】某輪胎制造商為汽車制造商和農用拖拉機制造商分別生產兩種安全標準不同的輪胎，屬于產業市場的細分。產業市場的細分變量，有一些與消費者市場細分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴程度、購買準備階段、使用者對產品的態度等。此外，細分產業市場的常用變量還有最終用戶、顧客規模及其他變量等。該輪胎制造商進行市場細分的依據是最終用戶。

7.(關于該知識點 2017 年教材已刪除)1999 年，發展中國家 M 國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在發達國家 U
國建立生產廠。2004 年，甲公司的家電產品生產開始在全球布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是( )。

A.連續模式

B.傳統模式

C.非連續模式

D.企業國際化階段模式

【答案】C

【解析】企業國際化過程的非連續模式理論認為，企業國際化過程是不連續的，即企業國際化完全不必遵循傳統的企業國際化順序，而采取靈活的、甚至是跳躍式的發展，以達到快速國際化的目的，從而提出了一條與傳統理論所提出的連續國際化模式完全不同的企業國際化經營的途徑。因此，甲公司國際化經營的戰略途徑是非連續模式。

8.下列股利政策中，適合于成熟企業且能為投資者提供可預測的現金現金流量的是( )。

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.剩余股利政策

D.固定股利支付率政策