波斯頓矩陣是什么及波斯頓矩陣分析法實際運用

波斯頓矩陣是什么及波斯頓矩陣分析法實際運用

答：波斯頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

同時通過上述兩個因素，將出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：

1、銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；

2、銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；

3、銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問題類產品）；

4、銷售增長率低、市場占有率高的產品群（現金牛類產品）。

對于波斯頓矩陣分析法的實際運用，主要是以下幾點：

1、瘦狗產品。低增長/低市場占有率，像瘦狗一樣，要吃飯，但是自身卻沒有什么價值，即要拖入較大，但是利潤較少，或是沒有利潤，甚至虧損的，這類業務處于飽和的市場當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業資金的來源。企業應及早采取措施，清理業務或退出經營。

2、明星產品。在企業的全部業務當中，“明星業務”在增長和獲利上有著極好的長期機會，但它們是企業資源的主要消費者，需要大量的投資，為保護或擴展“明星業務”在增長的市場中占主導地位，企業一般應對此類業務進行保護，在短期內優先供給它們所需的資源，支持它們繼續發展。

波斯頓矩陣分析法的實際運用，小編只是簡單的講述了其中兩點。想要了解更多關于此，盡在會計學堂，歡迎您的持續關注。