物業管理企業成本特征及控制要點

物業管理企業辦理資質需要什么條件

物業公司資質申請流程：

　　1、登陸當地房管局網站的物業管理系統，注冊后填寫申報信息。

　　2、物業公司申請人向注冊所在地區（縣）物業行政主管部門提交申報材料（紙質文件）。

　　3、注冊所在地的市物業行政主管部門經一一審核確認無誤，并且符合相應的申請資格后，予以核準。

　　4、經審查，對不符合條件或資料不齊全的企業，在15個工作日內以書面形式退件。

　　對經過審查具備三級物業管理資質條件的企業，在20個工作日內，由市物業行政主管部門予以核發物業服務企業資質證書。

 物業管理企業成本特征及控制要點

物業管理企業的毛利率普遍較低，大多數物業管理企業尚處于虧損狀態。這樣控制成本成為物管企業內部管理的重中之重。 那么，物業管理企業成本管理核算方面，有哪些特征呢？其控制的要點是什么呢？針對這兩個問題，本文展開討論。　　

一、物業管理企業成本特征　　物業管理企業的主要工作，是根據物業服務合同的約定，對房屋及配套的設施、設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序。從其工作性質來看，物業管理企業的工作具有空間分散、時間連續、內容復雜等特點。因此，其成本具有點多、面廣、線長及難管四個特征。　　

1、物業管理企業的成本形成點多（點多） 

2、在地域上分布面廣（面廣）

3、成本監控線長（線長）　　　

4、成本監管難度大（管難）　　

上述特點，導致物業管理企業的成本監管難。具體表現為：難統一模式、難統一標準、難統一核算。　　

因為不同物業往往類型不一、大小不一、新舊不一、特點不一、業主的要求不一、收費模式不一、收費標準不一，不同物業面臨的市場環境、社會環境也差異很大，導致物業管理企業很難用統一的成本管理模式、統一的成本管理標準和統一的核算要求管理所有管理處（項目中心）。因此，物業管理企業的成本管理難。　

二、如何加強成本控制　　

物業管理企業在發展的同時，還需要做好另外一個重要任務，即如何加強成本控制。成本管理貫穿企業管理的全過程，企業需要做到事前有目標、事中有控制、事后有考核，予以全過程控制；同時還要根據現代企業管理制度的要求，樹立全新的成本管理理念，明晰物業管理企業產權，保證物業管理資產的獨立運作，讓物業管理企業真正的成為市場主體，獨立運作，實現自我發展。　　

因此，物業管理企業的成本構成主要包括： 房屋設備的維修保養費用、員工的薪酬成本、能源消耗費、行政費用以及其它各種管理費用。落實到成本控制層面，需要物業管理企業做到以下五條：　　

1、推進低成本擴展，發揮規模優勢　　

中小物管企業在激烈的市場競爭中，只有本著努力做大做強，不斷推進低成本擴展，才能在市場中立穩腳根，得以持續發。這里所謂的低成本擴張是指由一個管理成熟的大型小區向周邊幾個小區輻射管理，實現管理人員的共享，從而大大降低成本。 

企業要實現企業的低成本擴張，要做到以下兩方面：　　

（1）各管理處用人定編定崗　　　　

（2）通過科技手段來降低人工成本　　

2、加強人力資源成本的控制　　

3、加強維修保養費用控制

4、能源消耗控制　　

在物業管理行業中應該加強節約意識，這里的節約指的是人力、物力的節約。在日常工作中要杜絕浪費和貪污，把好容易出問題的環節，如耗材、水電費等。可以通過對水、電的測算來防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發生，更換聲光控開關、改進線路等辦法來節約水、電；充分挖掘公司內部的節約潛力，做到處處精打細算，增收節支，把浪費、損失消滅在事前，防患于未然；對一線員工進行培訓，建立企業職工節約意識。　　

5、加強成本考核，建立激勵約束機制　　

物業管理企業，對各管理處的成本指標考核要貫徹嚴肅認真的原則，按規定對各管理處進行考核，敢于動真碰硬，才能使各管理處意識到成本控制的責任和重要性，這是調動管理人員的積極性，完成目標成本的保證。　　

為保證全年目標成本的實現，財務部對各管理處實行定期考核，同時各管理處對職工個人實行定期考核，并通過成本管理責任制考核，使各管理處的預算成本執行情況與單位、個人利益結合起來。還要把對各管理處領導的考核任免同加強成本管理結合起來，充分發揮機制的約束和激勵作用，從而推進物業公司成本管理水平的不斷提升。 

物業管理企業成本特征及控制要點是什么？通過上文，大家了解業管理企業成本特征及控制要點。如果大家對融資租賃或其他的問題還有疑惑，歡迎到會計學堂的官網，聯系我們的答疑老師。