4S店月末未完工維修成本怎么核算

4S店月末未完工維修成本怎么核算

【問題】

4S店當月未完成修理的車輛成本應如何準確歸集、核算？

【解答】

通常此類維修成本主要包括三部分：①材料配件，主要是指所耗用的直接材料和配件；②人工，主要是指直接人工；③共同費用，類似于制造企業的制造費用。　　

其中材料配件以及耗費人工的核算較為簡單，如果管理足夠精細，這兩部分可以做到單項（單臺車）精確核算，包括未完成修理車輛所耗用材料人工。這樣，共同費用就可以按所耗用的材料人工為基礎進行分配。而管理粗放一些的企業，人工部分可能無法做到單項核算，則將無法分配的人工部分也按照共同費用對待，進行分配?！　?/p>

當然，實際上可能有一些特殊情況，如在月末領用了價值較大的維修配件，實際尚未開始維修，則可以辦理“假退庫”手續，下月初再辦理領用手續，將其價值轉移到下月進行核算。但無論如何核算，均應該遵循權責發生制原則，盡可能要求成本費用與所取得收入相配比。

汽車4S店成本控制的措施 

　　（一）整車銷售方面 

　　汽車4S店對金融業務政策的廠家，返利政策和滿意度評價指標有一個詳細的了解，制定全年的促銷月份和計劃銷量。匯同市場部使促銷方案、禮品、廣宣提前準備充足，有的放矢，把費用用到合理的地方，給公司的領導者提出有效的解決辦法。針對銷售部的銷售策劃書有沒有結合市場需求，成本與銷售的反向效應是否合理，然后提出方案。在一定情況下，4S店怎樣管理自己的一級經銷商，也是成本控制非常關鍵的一部分，利用任務銷量達到廠家返利目標。 

　　（二）售后服務方面 

　　4S店的售后服務注重售后毛利率，它是維護成本的重要財務指標。財務人員可以把這個指標作為評估服務經理、總經理的重要指標。我們必須要關注下面的問題： 

　　1.維修的績效制度，可以有效建立起激勵制度。2.可以采用工位周轉率來計算售后服務的效率。3.對比同業維修毛利率，找到低毛率的根源。4.建立維修客戶的優惠政策，計算好優惠幅度。5.處理好客戶投訴案件。6.財務人員及時與出險單據與保險公司對賬，確定回款期限。7.汽車零部件的管理對毛利率很重要。建立配件采購的批量化及團購，降低采購成本。庫存定期盤點，確定減值，及時處理庫存，降低企業的潛在虧損。8.車間的維修用低值易耗品。建立臺賬、領用制度，低值的處理要公司相關領導簽字確認。 

　?。ㄈ┤粘９芾矸矫妫ㄖ慌e三類費用） 

　　1.關于市場活動：4S店的市場活動，非常頻繁，廣宣費也成為4S店項重要的費用支出。對此項費用，可以要求市場部寫出詳細的方案，報領導審批。財務部可以抽查市場活動的具體執行情況。2.對公務車，試乘試駕車使用情況進行監管。公司車輛統由辦公室管理，實行油卡制度，對公車使用情況建立登記制度。3.招待費：對招待費的審核，嚴格執行預算控制，超預算審批制度，以避免超支行為。 

　　（四）財務業務一體化 

　　目前許多大的經銷商集團都采用了ERP系統，使財務與業務通過軟件達到一體化，有利于財務管控整個業務流程及掌握每個環節發生的成本，能達到一目了然，方便統計，并及時提出合理化建議。 

　　（五）預算的監督、控制與分析 

　　年初制定全年預算，按部門分配合理費用，每月財務跟蹤預算執行情況，預算監督、分析報告，說明原因，以進一步達到費用各項指標完成的合理性。 

4S店月末未完工維修成本怎么核算？上文簡單、概括的講述一般4S店月末未完工維修成本核算，工作人員平時賬務處理的時候，需要注意，及時核算賬務。有疑問的話，可以到會計學堂官網，找我們的答疑老師，在線幫你解惑。