項目成本控制的主要途徑有哪些

項目成本控制的主要途徑有哪些

一、從工期成本控制上要效益

在施工項目的成本控制中，可采用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。這樣，嚴格按工期施工圖預算量入為出就非常重要。如對人工費的控制，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額規定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排不但人工費不會超發，而且還留有余地，可備其他特殊之需。而對材料成本控制，施工企業應建立自己的資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。

同時，要避免因工期拖延而導致的業主索賠成本。加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。可利用橫道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區別，計劃線上的數據，表示與計劃進度相對應的計劃成本;實際線下的數據，表示與實際進度相對應的實際成本。如果成本與進度不對立，就要作為“不正常”現象進行分析，找出原因，并加以糾正。還要對施工作業隊進行大規模的教育，把“建名牌工程，創最佳效益”、“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

二、從質量成本管理上要效益

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。對施工企業而言，產品質量并非越高越好。超過了合理水平，屬于質量過剩或浪費。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少而經濟效益低下的被動局面。

三、完善合同文本，避免法律損失

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，從而產生不必要的損失。所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。

四、竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。有些按實結算的經濟業務，往往在工程結算時容易遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求相關人員進行全面的核對。

成本控制的步驟　

一、分解預算成本。工程項目中標，以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值、按照成本項目的核算內容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據分部分項工程量和預算單價（定額）計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和取費系數計算求得。 　　 　

二、確定計劃成本。計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預算成本，二是按可能支出。 　　

三、實施成本控制。成本控制包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。制度控制指在成本支出過程中，必須執行國家、公司的有關制度，如財經制度、工資含量包干制度等。 　　。 

四、進行成本核算。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。　 　

五、組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。 　

六、嚴格成本考核。

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