項目成本估算的方法包括哪些

項目成本估算的方法包括哪些？

1.類比成本估算方法

項目最開始是先要有個設計，依最終所需要的成果，來制定設計成本的估算，這也是一個統籌的估算，其中設計只是開頭，又包含項目全程，因此設計成本狹義上來講只是開端的費用及人力估計。

這項可以用類比估算法，即是和其它相類似的估算方法來評估，當然這也有選擇性的，即是對于精準度不是很強要求的項目，才可以用這種方法哦。

2.數據成本估算方法

顧名思義，數據成本估算方法即是按照項目的數據參數來估算成本。這個比較適合于一些比較明確的項目，比如建一套房子，多少個平方米需要用到多少量的磚頭和水泥，因為這些用料和平方都是固定的，并且可以明碼標數出來。計算總數并不困難。精確度也比較高。

3.人工成本估算方法

對于人員的估算，就使用人工成本估算方法，這種也是生產現場經常使用的。比如一個工作人員的小時工作量可完成1套成品，那么1套成品里所花費的時間和物料成本是固定的，從而可以推算出整個項目的總成本。

當然這種估算方法也是不能精確，因為工作人員的技巧性是可變數。但可以做出一個估值。或是機器運作，精準度更高。

4.專家評估成本估算方法

中國少不了的是專家，各類各行各業，都有很多專業從事成本估算。因此可以請專家為自己的項目做成本估算。專家在此方面有些權威性，并能科學的制定出整個項目的可能性隱性消費。但是，請專家的費用也不少，在這點上，做項目者也需要把請專家這一項也應納入整個項目的成本當中。

5. 物料清單成本估算方法

將項目中所需要用到的所有物料列出清單，逐一計算成本，此方法可以精算到分毫，是對于那些比較小，比較精密的項目所需用的方法。并且物料應有明碼標價，或者至少知道廠商的報價，方可計算。作為采購，這方面即是專業的，因此也可稱為采購式成本估算方法。

6. 標準法成本估算方法

對于一些已列入標準額的項目，如一家國家有標準數額的工種，或者公司內部已演示無數次所制定出來的標準額，即可使用此類標準估算整個項目的成本。如一天標準生產20套，那100套項目的產品中只要5天時間人工和材料即可完成該整個項目。這對于比較穩定并預演過的項目才能使用。

7. 自我成本估算方法

這項即是說，根據自身公司情況，對是否持有此項目的能力而進行的估算方式，依據現有的情況，評估此項目是否有贏利，所盈利能否對值得花人力及物力進行，也是一種評估的方法。

項目成本估算的結果：

1項目成本估算文件；

2相關支持細節文件；

3項目成本管理計劃。

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