企業成本費用怎么有效控制?

企業成本費用怎么有效控制?

答: 成本日常控制的主要方面有:

(1)材料費用的日常控制.車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作,實行首件檢查,防止成批報廢.車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況,不合要求不能開工生產.供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料,監督領料、補料、退料等制度的執行.生產調度人員要控制生產批量,合理下料,合理投料,監督期量標準的執行.車間材料費的日常控制,一般由車間材料核算員負責,它要經常收集材料,分析對比,追蹤原因,并會同有關部門和人員提出改進措施.

(2)工資費用的日常控制.主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制.此外,生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排,要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等.車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算,分析偏差,尋找原因.

(3)間接費用的日常控制.車間經費、企業管理費的項目很多,發生的情況各異.有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預算進行控制,如采用費用開支手冊、企業內費用券(又叫本票、企業內流通券)等形式來實行控制.各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督,并提出改進意見.

上述各生產費用的日常控制,不僅要有專人負責和監督,而且要使費用發生的執行者實行自我控制.還應當在責任制中加以規定.這樣才能調動全體職工的積極性,使成本的日常控制有群眾基礎.

成本控制的幾個主要項目

1、材料采購成本控制;

2、車間領用材料成本控制;

3、直接人工成本的控制;

4、制造費用的控制;

5、管理費用控制;

6、財務費用控制.

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