期間費用控制方法是什么？

期間費用控制方法是什么？

企業成本費用控制要結合企業生產經營活動的實際情況，從各個活動環節分階段分類別進行控制，這個控制管理過程要想達到預期的目標和效果，必須有相應的方法去跟進，才能確保有效控制。

一、資金成本控制的具體方法

企業應當加強對資金的保管，要根據國家有關內控規范的條例，嚴格按照崗位分離、授權批準和結算紀律的要求辦理各項資金收付及印章管理、票據管理等財務事項，確保資金安全，以避免損失。

二、存貨成本控制的具體方法

企業的存貨必須加強安全管理，建立、健全存貨存儲管理制度，防止存貨遭受意外損失，并建立責任追究機制；嚴格限制未經授權的人員，接觸存貨；重要存貨的保管、調用、轉移等實行嚴格授權批準。

三、生產成本控制的具體方法

企業的生產設備投資占總投資的比重較大，固定資產設備的維修費、折舊費是成本的重要組成部分，所以企業要重視設備管理。企業要對設備勤檢查、勤保養、及時排除故障，并要重視培養懂性能、懂結構、懂原理、懂用途的熟練的操作者，以充分發揮設備使用效率。

企業如何控制日常費用

預算控制保證了企業費用支出的可預見性，這是最常見的費用控制方式。財務只需比對費用支出是否在預算范圍內，就可決定是否同意報銷。預算控制適用于大多數可控的常見費用科目，如辦公費、培訓費、廣告費等。

總額控制實際就是管總不管細，只需控制住費用的總量，而不關注費用日常如何支出。這樣做的目的是不過多干涉責任單位的自主權，對費用使用的效率可通過績效考核的方式實現。

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