財務共享服務中心建設與運行邏輯

財務共享服務中心建設與運行邏輯

考慮到今后財務人員不再只服務單個核算主體，服務對象將跨越地域，面向整個集團，如何借助信息系統提供高效、完善的財務服務是這一階段需考慮的關鍵要素。財務信息系統并不僅僅意味著會計電算化系統，未來的財務信息系統應具有數據集中化、網絡操作化的特點，能夠為下一步財務人員的集中和共享提供可能，并且應擁有強大的數據采集和處理能力，可提供大量高質量的管理信息。

ERP系統具有高效、與業務緊密結合、可隨企業管理要求不斷同步進化的天然優勢，待條件成熟時，集團型企業應積極組織ERP上線工作。通過使用ERP系統，可為后續財務服務共享打下三大基礎:

第一，固化流程，將業務流程通過信息系統進行固化，降低人為控制流程的工作難度；

第二，標準數據，利用ERP系統優秀的數據處理能力，將各類信息以統一的標準記錄在同一個數據庫中，提高信息質量；

第三，業務、財務一體化，ERP系統將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計，建立了基于業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融為一體，實現信息共享，實時控制經濟業務，真正實現會計控制職能。

財務共享中心的作用有什么？

1、降低運作成本，提高工作效率。通過在“共享服務中心”建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進取的文化。

2、提高財務管理的水平、效率。共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務數據，更容易做到跨地域、跨部門整合數據；人員的總體專業技能較高，提供的服務更專業；共享服務中心”的模式也使得IT系統的標準化和更新變得更迅速、更易用。

3、支持企業集團的發展戰略。為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。

4、向外界提供商業化服務。公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。

財務共享服務中心建設與運行邏輯都有什么？通過上文的內容學習，針對財務共享服務中心的定義理解、作用以及ERP協同工作方面的知識應該都是有所了解的，其實，一套完整的財務共享服務中心系統的建立，需要很多不同財務系統、業務系統等其他系統來協同作戰的，需要全面的戰略對接才可以。如果你們對此方面的知識有興趣，可以來這里找會計老師報名，然后選擇適合自己的課程進行學習。