標準成本法在制造業怎么應用

標準成本法在制造業怎么應用

1．應用范圍與會計處理

企業的生產經營成本分為生產成本、銷售費用、管理費用三大類，其中，生產成本一般包括4個成本項目（直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用）。銷售費用、管理費用與制造費用的固定費用適合預算審批的方法進行總額控制方法，其余變動費用適合應用標準成本法控制。

會計處理方面，一般直接材料可使用標準成本法，為簡化賬務處理程序，其他成本項目建議單獨設置內部財務管理賬處理，這樣可減輕會計處理的工作量。目前，隨著企業應用財務ERP軟件的推廣實施，也可以并入會計賬處理。

2．標準的建立

標準的建立一般有四種方法：設計企劃時估計、試生產時實測使用量、量產時標準使用量、同行業的數據。實際上，無論哪種方法都沒有問題，先建立標準是很重要的，只要有就行，實施后偏差很大可以調整，以后每年進行調整，關注點是持續地降低與各部門對成本控制的努力活動。標準的建立需要管理使用部門一起參與，得到他們的認可。

3．標準的分解

成本=單位使用量×單價

公司單位使用量包括單位用量、單位耗用時間等即“量差”，單價包括單位價格原材料等的重量、體積、每個時間段的費用等，即“價差”。

為了降低成本，必須明確應降低成本的內容。通過“單位使用量”和“標準單價”把握成本，對其中的任一項進行降低活動。即成本控制活動不是偶然的結果，而是根據科學的分解，通過降低“單位使用量”或“標準單價”。同時，上述兩項成本可能由不同的部門負責，需要各部門共同努力才能很好地進行成本控制。

標準成本法和實際成本法的區別是什么？

1、成本計算方法不同

標準成本法要求在日常核算和管理中，其購入的物料和實際消耗領用物料時，均需要按照企業事先確定的標準入賬，月末在計算標準成本的同時，再按照實際價格、實際產量和實際消耗量計算和調整成本差異；實際成本法要求企業在日常核算和管理中，無論是出入庫均按照實際成本進行核算。

2、成本管理和控制的效果不同

標準成本可以有效進行成本管理和控制，在標準成本中，基本排除了企業在生產經營環節不應該發生的浪費；實際成本是事后算賬，很難實現成本的有效控制。

標準成本法在制造業怎么應用？以上內容就是本期小編老師關于標準成本法在制造行業公司中應用知識進行介紹，大家應該懂得是需要從應用范圍與會計處理、標準的建立、標準的分解等方向理解和學習的。如果你們對此上文羅列的相關應用知識讀完后還有什么其他的疑問，那么小編老師倒是建議你們可以來本網站上免費搜索相關課程學習，對你們肯定有所幫助的。