編制專門決策預算的依據有哪些

決策預算是一種預算編制方法，它是根據企業的決策行為來編制預算的。編制專門決策預算的依據主要有以下幾點：

1. 企業的戰略目標：企業的戰略目標是決策預算的首要依據。企業的戰略目標決定了企業的發展方向和發展目標，因此，決策預算必須以實現企業的戰略目標為前提。

2. 企業的經營環境：企業的經營環境包括內部環境和外部環境。內部環境主要包括企業的經營狀況、財務狀況、人力資源狀況等；外部環境主要包括市場環境、政策環境、競爭環境等。企業的經營環境對決策預算的編制有著重要的影響。

3. 企業的歷史數據：企業的歷史數據是編制決策預算的重要依據。通過分析企業的歷史數據，可以了解企業的經營狀況，預測企業的未來發展趨勢，為決策預算的編制提供依據。

4. 企業的管理水平：企業的管理水平直接影響到決策預算的編制。高水平的管理可以使決策預算更加科學、合理，更能反映企業的實際情況。

5. 企業的風險承受能力：企業的風險承受能力也是編制決策預算的重要依據。企業的風險承受能力決定了企業在面臨風險時能否保持穩定的經營狀況，因此，決策預算必須考慮到企業的風險承受能力。

拓展知識：決策預算的編制不僅需要考慮上述因素，還需要考慮企業的成本控制、利潤目標、現金流量等因素。此外，決策預算的編制還需要結合企業的具體情況，靈活運用各種預算編制方法，如零基預算、滾動預算、靈活預算等，以確保決策預算的科學性和實用性。