編制彈性預算的編制要點包括：
1、明確定額：在編制彈性預算時，應首先明確定額，即分析收入與支出的客觀情況，并將其歸納成定額；
2、分析存在的問題：分析定額是否符合期望，即收入與支出是否按照期望值實現；
3、制定調整措施：編制彈性預算時，應找出存在的問題，并制定調整措施，保證預算內容的正確性；
4、確定預算總數：由于預算的變化可能帶來巨大的變化，因此在編制彈性預算時，必須確定預算總數，以便在預算實施過程中能夠調整；
5、監控實施情況：實施彈性預算后，要按照計劃和目標，定期對預算執行狀況進行監控，確保完全按照預算實施；
6、反饋信息：及時反饋彈性預算的實施情況，包括收入及支出狀況，以便調整預算，以適應經濟環境的變化；
7、審計：根據彈性預算實施情況，定期進行審計，以便及時發現存在的問題，并采取必要的措施。
拓展知識：比較于固定預算，彈性預算具有能夠根據環境的變化而及時調整的優勢，在經濟環境變動日趨頻繁的今天，更加適合企業各項財務決策，大大提升了企業經營效率。
是的同學，這道題就用這種方法。 答
彈性預算編制方法 公式法 公式法是運用總成本性態模型，測算預算期的成本費用數額，并編制成本費用預算的方法。根據成本性態，成本與業務量之間的數量關系可用公式表示為：y=a+bx。其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示預計業務量。 列表法 列表法是在預計的業務量范圍內將業務量分為若干個水平，然后按不同的業務量水平編制預算。應用列表法編制預算，首先要在確定的業務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。 答
A.彈性預算法是指對目標預算金額進行調整，以應對變化的經濟環境。編制過程較為復雜，需要根據各項支出的趨勢及變化特點，結合政策變化，綜合考慮，經過多次計算，最終達成預算目標。 拓展知識：目前，許多企業在編制預算時，都采用增量預算法，即將上一年的預算金額作為本年的基礎，然后加上增量，來組成本年的預算。這種預算方法，既可以充分考慮財務狀況及政策變化，又可以減少編制工作量。 答
您好 哪里講到編制彈性利潤表預算還有因素分析法和百分比法？ 答
彈性預算是指以預算期間可能發生的多種業務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數額而編制的、能適應多種業務量水平的費用預算。以便分別反映在各業務量的情況下所應開支或取得的費用或利潤水平。編制彈性預算的步驟如下： ①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 ②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時，要與各業務部門共同協調，一般可按正常經營 活動水平的70%-120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限，然后再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。 ③根據成本性態和業務量之間的依存關系，將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業務量之間的關系。 ④計算各種業務量水平下的預測數據，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。 答
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