零部件自制與外購的決策依據是怎樣的

零部件自制與外購的決策依據需要考慮的因素有：1、經濟性，即自制與外購零部件的成本收益；2、技術性，如零部件制造所需的技術水平、制造過程中的技術因素以及原料材料的技術要求；3、抗風險性，主要是考慮產品的整體穩定性和可靠性，重要的是防范供應商的價格突然上漲或產品質量下降；4、設備投資，自制零部件要考慮的是所需要的投資是否超出外購的成本范圍；5、關聯性，指的是組合成產品的零部件之間的關聯性；6、產品配套，即用于整個產品的生產過程以及產品的配套程度；7、生產環境，考慮的是生產環境中的溫度、濕度和污染等影響產品質量的因素。

關于零部件自制與外購的決策，還應在風險配置和合作模式上進行相應的考量，風險配置涉及供應商的價格突然上漲，整體成本突然發生變化，交貨期變更等；合作模式涵蓋了技術交流、信息共享、質量控制、出貨量分配、價格合作等細節，努力在建立雙贏的合作模式。

拓展知識：在零部件自制與外購的決策中，還可以考慮其他因素，如市場形勢、市場行情、供應鏈管理等。市場形勢和市場行情因素一般在外購零部件時起著重要作用，它們可以幫助購買者根據價格、質量、交貨和服務等選擇靠譜的供應商，而供應鏈管理可以保證零部件的充足供應量、短期及實時的交貨、滿足消費者的需求等，是自制零部件的重要考量標準。