如何把各項費用分攤到各產品中去

把各項費用分攤到各產品中去的方法有多種，具體要根據不同的公司情況選擇適合的方法。

首先，可以采用據活動績效控制（ABC）的方法，將公司的費用根據不同的活動做分解定義，然后將活動費分配給不同的產品。據活動績效控制是一種管理技術，它通過分類分析公司的活動，確定每個活動的成本和直接費用，并將這些成本分配給各個產品，最終實現對產品成本的分解和控制。

其次，可以采用時間分攤的方法，將公司的費用根據年份、月份或日進行分解，然后將此分解的費用按照計劃的產品份額分攤到不同的產品中去。

再者，還可采用混合方法，即結合ABC和時間分攤的方法，在ABC的基礎上，將每類費用根據時間分攤，以此將費用分攤到各個產品中去。

除了以上提到的方法以外，還可以采用按訂單分攤的方法，按照訂單的容量來確定每個產品所占的份額，然后將公司的費用分攤到各個產品中去。

拓展知識：

另外，把費用分攤到各個產品中的目的，除了分析各產品的成本外，還可以用來比較不同產品的收入和毛利率，從而分析出最具盈利能力或潛力的產品，為改善公司經營狀況提供有效的參考依據。