
直接人工預算的編制基礎是職工的實際成本。實際成本涵蓋了直接人工的勞務成本,以及各種福利費用等,包括社會保險費、培訓費、津貼等,這些費用表示了雇主為實現組織目標而給予員工的回報的經濟價值。
制定直接人工預算,需要根據企業的實際情況,綜合考慮公司的經營狀況、實際工作量、行業實際情況、組織規模及現有組織的規模,確定當前組織的招收人數、薪酬等級、工資水平,以及具體的勞務成本構成及費用分配比例等,而這些內容都是直接人工預算的基礎。
此外,直接人工預算的編制還應考慮到行業薪酬水平的波動,如果行業薪酬水平在一定時期內上漲,則必須相應地調整預算,以保證費用在變動情況下有效管理。拓展知識是:另外,直接人工預算也必須考慮到人力資源規劃,即根據具體業務需要,確定預算內容,重點解決各類業務缺乏人員的問題,將預算成本投資到具有突出競爭力的職位上。











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