如何從業務角度提升存貨周轉率

從業務角度提升存貨周轉率：

1.準確的需求預測：通過分析歷史銷量，對客戶定制產品，進行準確的需求預測，及時補充庫存，減少過剩的庫存。

2.優化制造供應鏈：優化制造供應鏈，壓縮物流時間，縮短產品收款時間，保證及時供應，降低存貨周轉率。

3.加強庫存管理：制定有效的庫存控制方法，精確把控庫存水平，提高利潤率。

4.進行庫存清理：定期進行庫存清理，尤其是生產要素，拋棄過期庫存，減少庫存金額占比，提升存貨周轉率。

拓展知識：存貨周轉率并不等于庫存周轉率，存貨周轉率是指一個單位時間（如一年）某一類存貨的量的重點指標，是企業存貨管理的重要指標，它表示企業在給定時間里，把存貨的資金周轉多次，并實現了最大程度的經濟效益；同時，也是衡量企業庫存管理水平的有力工具。通常計算方法為：存貨周轉率＝營業收入/存貨。