企業常見的組織結構模式有什么

企業常見的組織結構模式包括線性結構、矩陣結構、分級結構、企業型結構和聯合結構等五種模式。

1. 線性結構模式：企業將組織系統按照分工經營的特點，根據職能、責任等，從上到下列出一個層次分明的結構架構。這種結構模式有著明確的上下層級關系，上級領導決策，下級負責執行，所有職責和權力都屬于個人，員工的技能能力和職責分類銜接明確，管理強度高，管理和決策上比較集中。

2. 矩陣結構模式：企業經營形態復雜，責任分工并不明顯，不同業務領域之間并行而運作，各領域有重疊部分，利用矩陣結構模式可以有效的解決這樣的問題，它將上下級的管理關系與橫向的任務關系融合，建立起上下級管理者和同級交流合作的溝通橋梁。簡而言之，就是將企業分成若干個產品，把不同產品的分工橫向展開，各個管理者同時履行對一個工作的指導、管理、協調。

3. 分級結構模式：這種結構模式是根據企業規模和復雜度大小進行分級，將企業按照管理水平分為多級，每級有一定的職責權限，從而形成一條封閉的管理鏈條。本質上，它是反映企業管理體系的抽象模型，從而建立企業的管理系統。

4. 企業型結構模式：企業型結構模式是將企業內部分成若干個部門，把職位設置權限和責任都按照部門形式劃分，他的主要優點在于企業管理職責分清，能更加明確的劃分職責，適應范圍較大。

5. 聯合結構模式：聯合結構模式是將分級結構和企業型結構兩種管理模式結合的一種管理方式，他的主要優點在于大幅度的提高了組織的行政效率，提高企業生產率，同時可以弱化企業內部的管理過程，可以將部門和職能之間的聯系更加緊密。

以上就是企業常見的組織結構模式，每種結構模式都有其適用的范圍，一般來說，任何企業都會有多種結構來支撐其發展，因此企業管理者在選擇結構模式的過程中一定要根據企業自身的特點和實際需求，擇優選擇最適合的模式，從而高效地完成企業的經營和管理工作。

拓展知識：企業組織結構也可以按照組織架構、業務流程和狀態構成的總體模型，將企業分為事業部、多部門和多部門矩陣等結構，從技術開發、到產品制造，再到銷售及服務，都可以分為管理層次，讓企業管理更加有序。